Det anslås, at der på verdensplan blev købt omkring 107 milliarder stykker tøj og 14,5 milliarder par sko i 2016 (Common Objective , 2018). De fleste af disse varer er fremstillet under uetiske forhold og gennem en stærkt forurenende forsyningskæde.
Heldigvis er der gode initiativer, der forsøger at ændre branchen for godt og tilbyder forbrugerne et andet alternativ.
Mød Iris Skrami, medstifter af Renoon, en Amsterdam-baseret FashionTech-virksomhed, der skabte en søgeplatform til bevidst shopping. De er på en mission om at kombinere kærligheden til mode med omsorg for planeten ved at forenkle søgen efter muligheder, der passer bedst til din stil og bidrager til positive forandringer i verden.
Vi var nysgerrige efter at lære mere om, hvad det er, Iris står for, og hvordan hun kom til idéen om at skabe Renoon.
Better Magazine: Hvordan startede du i modebranchen? Og hvorfor følte du behovet for at skabe Renoon?
Iris: Professionelt startede jeg ret tidligt. Jeg begyndte at arbejde i fintech, i en stilling der var indirekte knyttet til mode. Jeg kan huske, at jeg under min masters tid ville arbejde for Nike, da dette har været et meget inspirerende mærke for mig. Jeg beundrer måden Nike bygger virksomheden på, men også deres stærke følelse af formål og magt. Så jeg begyndte at arbejde for Nike, og det var også sådan, denne rejse startede, fordi jeg flyttede til Holland for det job. Efter Nike flyttede jeg til PVH, hvor jeg var ansvarlig for at opbygge en startup i en multinational. Dette tog mig til mange forskellige lande, digitaliserede butikker og skabe nye teams fra forskellige afdelinger. Det var en meget horisontal position, da det, jeg lavede, krævede en masse teamekspertise, så jeg så meget af, hvad der skete i forskellige teams, og jeg lærte så meget.
Men min personlige rejse mod bæredygtighed og mode startede allerede før. Jeg kan huske, at jeg var fornuftig i forhold til emnet, siden jeg var rigtig ung, og bæredygtighed var ikke, hvad det er i dag. Da jeg var på universitetet lavede vi et casestudie om Body Shop. Det handlede i virkeligheden om, hvordan man kan få indflydelse og have et dybere formål som virksomhed, der går ud over at lave kun produkter. Jeg kan huske, at jeg bagefter gik tilbage til min far og sagde til ham: "Jeg vil være bæredygtighedschef i et modefirma, når jeg bliver ældre".
Min passion for yoga var også en stor trigger. Jeg tog en yogalæreruddannelse, som eskalerede til en youtube-kanal med over 1 million visninger! Yoga har påvirket mit liv dybt og fået mig til at tænke over bestemte beslutninger, jeg tog, for eksempel med mad. Jeg begyndte at stille mig selv spørgsmål, da jeg købte ting, og jeg blev mere bevidst om, hvad jeg putter i min krop. På et tidspunkt tog jeg lige forbindelsen med disse beslutninger, og hvordan de også påvirker tøj, da dette var det næststørste forbrug, jeg ville tage. At være i Amsterdam spillede også en stor rolle på denne rejse. At have Fashion For Good her, og så mange forskellige tiltag omkring bæredygtighed. Så en dag havde jeg brug for en kjole, men jeg ville have, at den skulle være bæredygtig, og jeg indså, at det ikke tog mig de 10 minutter og et par klik, som jeg var vant til. Nu tog det mig faktisk halvanden måned at finde noget, og det var da jeg indså, at der er et problem. Der er så meget innovation og fantastiske mærker, som jeg begyndte at opdage efter måneder og måneders research, men det er meget svært at foretage en hurtigere forandring, hvis du ikke engang kan nå de utrolige mærker. Hvordan kan jeg komme i kontakt med dem uden at skulle bruge så meget tid på at researche? Eller i værste fald ikke engang at finde dem. Så som forbrugere har du måske de bedste intentioner, når det kommer til forbrug, men det er måske ikke så nemt. Også når du tænker på alle de mærker, der faktisk gør stor indflydelse, hvordan kan de så få forbindelse til de rigtige forbrugere uden at bruge tonsvis på reklamer? Og det var da Renoon blev skabt.
BM: Hvad ønsker du, at forbrugerne ville se eller kunne ændre fra modeindustrien?
I: At være bevidst om de ting, de køber, og forstå, at hvert køb er som en stemme på den verden, du ønsker at leve i. Jeg ved, at det kan være svært, når du vil foretage et hurtigt køb, men det er virkelig vigtigt at forstå at du kan få stor indflydelse ved at træffe bedre valg. Det behøver ikke at være det perfekte valg, for der er heller ikke noget perfekt brand eller et perfekt produkt, men at allerede nu erkende, at vores handlinger har en konsekvens, er et stort skridt i den rigtige retning.
BM: Hvad er Renoons bæredygtighedsstandarder, og hvorfor er de så vigtige?
I: For os er vores bæredygtighedsstandarder grundlaget. Bæredygtighed er noget, vi ikke kun ser på på brandniveau, men også på produktniveau. Vi har visse kriterier, som produkter skal bestå, før de er synlige på Renoon. Når det kommer til brands, ser vi på ting som gennemsigtighed eller hvad brandet laver med hensyn til at understøtte sager eller virksomhedens politikker. På produktniveau ser vi nøje på sammensætninger, materialer og certificeringer, der understøtter de positive værdier af det specifikke produkt med de højeste industrianerkendte standarder. Så for eksempel i øjeblikket accepterer vi ikke BCI-standarder, men vi accepterer GOTS. Det gør vi for at skræddersy produkterne til brugerne, da der mange gange ikke er en sort/hvid forskel på bæredygtigt eller ej. Det handler om, hvilken effekt produktet har, og hvilken effekt vil jeg have som forbruger. Du kan have personlige præferencer, der kan være forbundet med at påvirke miljøet, men du kan også fokusere på de etiske aspekter i forsyningskæden eller endda dyrevelfærd. Så det afhænger af den følsomhed, vi har over for et specifikt problem, for igen er der ikke noget perfekt produkt, og der er altid aspekter, der kunne forbedres. Det handler om at skubbe forandringen og gøre denne overgang hurtigere.
BM: Hvad er efter din mening den bedste måde at gøre modeindustrien mere bæredygtig på?
I: Ordet 'bæredygtig' er blevet brugt så mange gange, at det nok har mistet en vis betydning ( grin ), men det er stadig vigtigt, at vi bruger det. Indtil vi når til det punkt, hvor vi skal være på, skal vi stadig blive ved med at bruge det og være konsekvente.
Det gode er, at det forener os alle, for det er så komplekst et emne, at vi ikke kun kan have brands med, vi har også brug for, at forbrugerne er en del af løsningen, og myndighederne skal også være med. Industrien har arbejdet et stykke tid på at genopbygge rygraden. For at vende tilbage på det, der overraskede mig fra branchen, er, at der tales meget om bæredygtighed. Jeg ville høre ledere tale om det, men i sidste ende ville det forblive et koncept, og tingene ville ikke blive gjort. Så det, jeg mener, er, at det vigtigste er bare at gøre tingene, og nok at være mindre kritisk over for, hvad der bliver gjort. Fordi noget, der er skadeligt for brands til at tilpasse bæredygtig praksis til deres forretning, har været fingerpegningen, der nogle gange sker fra forbrugerens side, men også fra andre brands. Hvis du er et bæredygtigt brand, vil du blive skudt efter den umiddelbare første fejl, du laver, og det gør også brands bange for at komme med deres påstande. Så bare gør det, implementer nye ting og lav nogle fejl undervejs, lær af det og kom bare videre med det, ellers bliver tingene bare det samme.
BM: Hvad ser du i den nærmeste fremtid for Renoon?
I: Vi præ-lancerer den 16. februar med kun invitationer. Vi ser en konstant vækst af brugerne og de mennesker, der virkelig omfavner missionen sammen med os og hjælper os med at opbygge den. Mange brands følger med på rejsen og støtter os på begge måder, og vi støtter dem. Vi håber, at vores lancering i Holland bliver en succes, og vi kan hjælpe flere mennesker med at blive mere bevidste om deres forbrugeradfærd. I stedet for at gå i de sædvanlige butikker kan du faktisk finde bæredygtige mærker og shoppe på en meget nem måde. Vi ser frem til officielt at lancere og gøre vores del i dette meget store problem. Jo mere vi tackler dette jo større.
Følg Renoon på: