-01-cropped%20(1).svg)
Schätzungen zufolge wurden im Jahr 2016 weltweit rund 107 Milliarden Kleidungsstücke und 14,5 Milliarden Paar Schuhe gekauft (Common Objective , 2018). Die meisten dieser Artikel werden unter unethischen Bedingungen und über eine äußerst umweltschädliche Lieferkette hergestellt.
Glücklicherweise gibt es großartige Initiativen, die versuchen, die Branche nachhaltig zu verändern und den Verbrauchern eine andere Alternative zu bieten.
Treffen Sie Iris Skrami, Mitbegründerin von Renoon, einem in Amsterdam ansässigen FashionTech-Unternehmen, das eine Suchplattform für bewusstes Einkaufen geschaffen hat. Ihre Mission ist es, die Liebe zur Mode mit der Sorge um den Planeten zu verbinden, indem sie die Suche nach Optionen vereinfachen, die am besten zu Ihrem Stil passen und zu positiven Veränderungen in der Welt beitragen.
Wir waren neugierig, mehr darüber zu erfahren, wofür Iris steht und wie sie auf die Idee kam, Renoon zu gründen.
Better Magazine: Wie sind Sie in die Modebranche gekommen? Und warum hatten Sie das Bedürfnis, Renoon zu gründen?
Iris: Beruflich habe ich schon recht früh angefangen. Ich begann im Fintech-Bereich zu arbeiten, in einer Position, die indirekt mit der Mode verbunden war. Ich erinnere mich, dass ich während meines Masterstudiums für Nike arbeiten wollte, da dies eine sehr inspirierende Marke für mich war. Ich bewundere die Art und Weise, wie Nike das Unternehmen aufbaut, aber auch ihren starken Sinn für Zielstrebigkeit und Kraft. Also fing ich an, für Nike zu arbeiten, und so begann auch diese Reise, weil ich für diesen Job in die Niederlande gezogen bin. Nach Nike wechselte ich zu PVH, wo ich für den Aufbau eines Startups innerhalb eines multinationalen Unternehmens verantwortlich war. Dies führte mich in viele verschiedene Länder, wo ich Filialen digitalisierte und neue Teams aus verschiedenen Abteilungen zusammenstellte. Es war eine sehr horizontale Position, da meine Arbeit viel Team-Know-how erforderte, sodass ich viel von dem, was in verschiedenen Teams passierte, sah und so viel lernte.
Aber meine persönliche Reise in Richtung Nachhaltigkeit und Mode begann schon vorher. Ich erinnere mich, dass ich schon in jungen Jahren für das Thema sensibilisiert war und Nachhaltigkeit noch nicht das war, was sie heute ist. Als ich an der Universität war, haben wir eine Fallstudie über den Body Shop gemacht. Es ging wirklich darum, wie man als Unternehmen etwas bewirken und einen tieferen Sinn verfolgen kann, der über die bloße Herstellung von Produkten hinausgeht. Ich erinnere mich, dass ich danach zu meinem Vater zurückgekehrt bin und ihm gesagt habe: „Wenn ich älter bin, möchte ich Chief Sustainability Officer bei einem Modeunternehmen werden.“
Auch meine Leidenschaft für Yoga war ein großer Auslöser. Ich absolvierte eine Yogalehrerausbildung, die zu einem YouTube-Kanal mit über 1 Million Aufrufen führte! Yoga hat mein Leben tiefgreifend beeinflusst und mich dazu gebracht, über bestimmte Entscheidungen nachzudenken, die ich getroffen habe, zum Beispiel beim Essen. Ich fing an, mir beim Kauf von Dingen Fragen zu stellen und wurde mir bewusster darüber, was ich in meinen Körper einbaue. An einem Punkt stellte ich einfach den Zusammenhang mit diesen Entscheidungen her und wie sie sich auch auf die Kleidung auswirken, da dies der zweitgrößte Konsum war, den ich tätigen würde. Auch der Aufenthalt in Amsterdam spielte auf dieser Reise eine große Rolle. Hier gibt es Fashion For Good und so viele verschiedene Initiativen zum Thema Nachhaltigkeit. Dann brauchte ich eines Tages ein Kleid, aber ich wollte, dass es nachhaltig ist, und mir wurde klar, dass ich dafür nicht die 10 Minuten und ein paar Klicks brauchte, die ich gewohnt war. Jetzt habe ich tatsächlich anderthalb Monate gebraucht, um etwas zu finden, und da wurde mir klar, dass es ein Problem gibt. Es gibt so viele Innovationen und großartige Marken, die ich nach monatelanger Recherche entdeckt habe, aber es ist sehr schwierig, schnellere Veränderungen herbeizuführen, wenn man nicht einmal diese unglaublichen Marken erreichen kann. Wie kann ich mit ihnen in Kontakt treten, ohne so viel Zeit mit der Recherche verbringen zu müssen? Oder im schlimmsten Fall, sie nicht einmal zu finden. Als Verbraucher haben Sie vielleicht die besten Absichten, wenn es um den Konsum geht, aber so einfach ist es vielleicht nicht. Und wenn Sie an all die Marken denken, die tatsächlich eine große Wirkung erzielen, wie können sie dann die richtigen Verbraucher erreichen, ohne Unmengen für Werbung auszugeben? Und dann wurde Renoon gegründet.
BM: Was wünschen Sie sich, was die Verbraucher in der Modebranche sehen oder was sich daran ändern könnte?
I: Sich der Dinge, die sie kaufen, bewusst sein und verstehen, dass jeder Kauf wie eine Stimme für die Welt ist, in der man leben möchte. Ich weiß, dass es schwierig sein kann, wenn man schnell etwas kaufen möchte, aber es ist wirklich wichtig, es zu verstehen dass man viel bewirken kann, indem man bessere Entscheidungen trifft. Es muss nicht die perfekte Wahl sein, denn es gibt auch keine perfekte Marke und kein perfektes Produkt, aber bereits jetzt anzuerkennen, dass unser Handeln Konsequenzen hat, ist ein großer Schritt in die richtige Richtung.
BM: Was sind Renoons Nachhaltigkeitsstandards und warum sind sie so wichtig?
I: Für uns sind unsere Nachhaltigkeitsstandards die Basis. Nachhaltigkeit betrachten wir nicht nur auf Markenebene, sondern auch auf Produktebene. Wir haben bestimmte Kriterien, die Produkte erfüllen müssen, bevor sie auf Renoon sichtbar sind. Wenn es um Marken geht, achten wir auf Dinge wie Transparenz oder darauf, was die Marke im Hinblick auf die Unterstützung von Anliegen oder Unternehmensrichtlinien tut. Auf Produktebene achten wir genau auf Zusammensetzungen, Materialien und Zertifizierungen, die die positiven Werte des jeweiligen Produkts mit den höchsten branchenweit anerkannten Standards unterstützen. So akzeptieren wir derzeit beispielsweise keine BCI-Standards, aber wir akzeptieren GOTS. Wir tun dies, um die Produkte auf die Benutzer abzustimmen, da es oft keinen Schwarz-Weiß-Unterschied zwischen nachhaltig und nicht gibt. Es geht darum, welche Wirkung das Produkt hat und welche Wirkung ich als Verbraucher erzielen möchte. Sie können persönliche Vorlieben haben, die mit der Auswirkung auf die Umwelt verbunden sein können, aber Sie könnten sich auch auf ethische Aspekte innerhalb der Lieferkette oder sogar auf das Wohlergehen der Tiere konzentrieren. Es hängt also von der Sensibilität ab, die wir für ein bestimmtes Problem haben, denn auch hier gibt es kein perfektes Produkt und es gibt immer Aspekte, die verbessert werden könnten. Es geht darum, den Wandel voranzutreiben und diesen Übergang zu beschleunigen.
BM: Was ist Ihrer Meinung nach der beste Weg, die Modebranche nachhaltiger zu gestalten?
I: Das Wort „nachhaltig“ wurde so oft verwendet, dass es wahrscheinlich an Bedeutung verloren hat ( lacht ), aber es ist immer noch wichtig, dass wir es verwenden. Bis wir den Punkt erreicht haben, an dem wir sein müssen, müssen wir es weiterhin nutzen und konsequent sein.
Das Gute ist, dass es uns alle eint, denn es ist ein so komplexes Thema, dass wir nicht nur Marken einbeziehen können, sondern auch die Verbraucher an der Lösung beteiligen müssen und auch die Behörden mit an Bord sein müssen. Die Branche arbeitet seit geraumer Zeit daran, das Rückgrat wieder aufzubauen. Um noch einmal darauf zurückzukommen: Was mich in der Branche überrascht hat, ist, dass viel über Nachhaltigkeit gesprochen wird. Ich würde Führungskräfte darüber reden hören, aber am Ende blieb es ein Konzept und die Dinge würden nicht umgesetzt. Ich glaube also, dass das Wichtigste darin besteht, einfach Dinge zu tun und wahrscheinlich weniger kritisch gegenüber dem zu sein, was getan wird. Denn etwas, das sich nachteilig für Marken bei der Anpassung nachhaltiger Praktiken an ihr Unternehmen erweist, ist die Schuldzuweisung, die manchmal seitens der Verbraucher, aber auch seitens anderer Marken erfolgt. Wenn Sie eine nachhaltige Marke sind, werden Sie gleich nach dem ersten Fehler, den Sie machen, erschossen, und das führt auch dazu, dass Marken Angst davor haben, ihre Behauptungen vorzubringen. Also machen Sie es einfach, implementieren Sie neue Dinge und machen Sie dabei auch ein paar Fehler, lernen Sie daraus und machen Sie einfach weiter, sonst bleibt alles beim Alten.
BM: Was sehen Sie in naher Zukunft für Renoon?
I: Wir starten den Vorabstart am 16. Februar nur mit Einladung. Wir sehen ein stetiges Wachstum der Benutzer und der Menschen, die die Mission gemeinsam mit uns wirklich annehmen und uns beim Aufbau helfen. Viele Marken begleiten uns auf diesem Weg und unterstützen uns auf beide Arten, und wir unterstützen sie. Wir hoffen, dass unsere Einführung in den Niederlanden erfolgreich sein wird und wir mehr Menschen dabei helfen können, sich ihres Verbraucherverhaltens bewusster zu werden. Anstatt in die üblichen Geschäfte zu gehen, können Sie hier ganz einfach nachhaltige Marken finden und einkaufen. Wir freuen uns darauf, offiziell den Startschuss zu geben und unseren Teil zu diesem sehr großen Problem beizutragen. Je mehr wir uns damit befassen, desto besser.
Folgen Sie Renoon unter:
Abonnieren Sie unseren Newsletter für die neuesten Nachrichten, Updates und Angebote!