Change-Makers: The Sustainability Club | Nynke Eggen

Με υπόβαθρο στο σχέδιο μόδας, η Nynke Eggen ήταν αποφασισμένη να φέρει θετικές αλλαγές στην αλυσίδα εφοδιασμού μόδας. και έτσι έκανε. Πριν από δύο χρόνια δημιούργησε το The Sustainability Club, ένα στούντιο ανάπτυξης πλήρους εξυπηρέτησης για βιώσιμη προμήθεια μόδας και σχεδιασμό. Ξεκίνησε αυτή την αποστολή μόνη της, αλλά με μεγάλη επιτυχία η επιχείρησή της εξελίχθηκε σε μια ομάδα 4 διεθνών. Μαζί, σε ένα παγκόσμιο όραμα, αλλάζουν τα πρότυπα παραγωγής των σύγχρονων brands μόδας. Μιλήσαμε με τη Nynke για τα οράματα και τις εμπειρίες της στη βιομηχανία της μόδας και μοιράστηκε όλες τις ιδέες της για το τι πρόκειται να ακολουθήσει για μελλοντικές καινοτομίες.

Better Magazine: Πώς ξεκινήσατε στη βιομηχανία της μόδας και ποιοι ήταν οι πρώτοι σας αγώνες;

Nynke: Αποφοίτησα το 2010 ως σχεδιάστρια μόδας και όταν αποφοίτησα είχα αυτό το κενό «Θεέ μου, τι θα κάνω τώρα με τη ζωή μου;». Έτσι μετά από λίγο ξεκίνησα με τη δική μου επωνυμία ρούχων, η οποία ήταν μια μάρκα zero waste και όλα φτιάχνονταν μόνος μου. Είτε από υλικά που περίσσεψαν είτε από πιστοποιημένα υλικά που ήταν δίκαιου εμπορίου και φρόντιζα να μην πάει τίποτα χαμένο. Πουλούσα τα είδη σε μαγαζιά στην Ουτρέχτη (όπου ζούσα εκείνη την εποχή), αλλά μετά αντιμετώπισα τον πρώτο μου αγώνα. Παρατήρησα ότι αν φτιάχνεις τα πάντα μόνος σου και παράγεις στην Ολλανδία, τότε οι τιμές που πρέπει να ζητήσεις για τα ρούχα δεν μπορούν να ανταγωνιστούν τις μάρκες που κυκλοφορούν ήδη εκεί έξω. Δεν είχα μεγάλο προϋπολογισμό για μάρκετινγκ ή ακόμα και ιδέα για το πώς να το κάνω αυτό, τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης δεν ήταν τόσο μεγάλα όσο είναι τώρα και δεν είχα κανένα διάσημο όνομα στην αγορά. Έτσι, οι άνθρωποι δεν ήταν διατεθειμένοι να πληρώσουν 300 ή 500 ευρώ για ένα αντικείμενο, που ήταν η τιμή που πραγματικά έπρεπε να ζητήσω για τα ρούχα. Οπότε ήταν πραγματικά ένας αγώνας, δεν ήταν εφικτό να φτιάξω τα πάντα μόνος μου, καθώς δεν μπορείς να ανταγωνιστείς τις τιμές από μάρκες γρήγορης μόδας που παράγουν κάπου αλλού. Αυτός ήταν ο λόγος για να τερματίσω τη δική μου επωνυμία. Στη συνέχεια άρχισα να εργάζομαι ως ανεξάρτητος σχεδιαστής και δημιουργός πατρόν για διαφορετικές ανεξάρτητες μάρκες και τελικά άρχισα να το κάνω για μεγαλύτερες εταιρείες ως LaDress. Αφού δούλεψα μαζί τους για μερικούς μήνες, με πήραν στην ομάδα τους. Αυτή ήταν μια περίοδος που έμαθα πολλά. Δουλέψαμε σε μια πολύ μικρή ομάδα και είδα όλα όσα έκαναν και έμαθα από όλα τα διαφορετικά τμήματα. Έμαθα πώς να κάνω σωστή ανάπτυξη προϊόντων και τελικά έγινα διευθυντής ΕΚΕ τους. Εκεί έμαθα πολλά για το πώς λειτουργεί η βιωσιμότητα μέσα σε μια εταιρεία μόδας και τι πρέπει να σκεφτείς και τι πάει στραβά, οπότε αυτό με δίδαξε πολλά. Με την εμπειρία που έχω τώρα ξέρω ότι θα μπορούσα να είχα πάρει δύο δρόμους με τη δική μου επωνυμία. Το ένα ήταν η επένδυση στην ταυτότητα της επωνυμίας και η οικοδόμηση της επωνυμίας μου ως επωνυμίας υψηλής ποιότητας και μετά θα μπορούσα να αυξήσω τις αξίες των προϊόντων μου. Ή θα μπορούσα να είχα πάει σε έναν Ευρωπαίο κατασκευαστή στην Πολωνία ή την Πορτογαλία, όπου είναι πιο προσιτό να παράγω σε χαμηλότερες ποσότητες.

BM: Ποιο είναι στα μάτια σας το πρώτο πράγμα που πρέπει να αντιμετωπίσουν οι μάρκες μόδας όσον αφορά τη βιωσιμότητα;

Ν: Βεβαιωθείτε ότι γνωρίζετε πού παράγονται τα ρούχα σας και ποια πρότυπα τηρούν για την κοινωνική συμμόρφωση. Επειδή τα περιβαλλοντικά ζητήματα είναι σημαντικά, αλλά υπάρχουν και πραγματικοί άνθρωποι που εργάζονται για τα ρούχα σας, και αν δεν ξέρετε αν μπορούν να ζήσουν μια αξιοπρεπή ζωή, τότε αυτό πρέπει να είναι η προτεραιότητά σας. Φροντίστε πρώτα τους ανθρώπους σας.

.

BM: Πώς βλέπετε το μέλλον για τους κατασκευαστές μετά τον Covid-19;

Ν: Νομίζω ότι πολλές επωνυμίες μπορεί να αλλάξουν τον τρόπο που λειτουργούν, οπότε μπορεί να εξαπλώσουν την παραγωγή τους και να μην παράγουν σε μία μόνο χώρα. Όταν το μεγαλύτερο μέρος της παραγωγής σας γίνεται σε μια χώρα, θα παρατηρήσετε ότι υπάρχει κίνδυνος αν συμβεί ξανά κάτι τέτοιο. Αν η παραγωγή σου γίνεται σε ένα μόνο μέρος και σβήσει τότε είσαι βιδωμένος ( γέλια )! Επίσης ο τρόπος που θα γίνει ο προγραμματισμός θα είναι διαφορετικός. Πολλές επωνυμίες μιλούν ήδη για αλλαγή του ημερολογίου τους, επομένως δεν παράγουν 8, 16 ή δεν ξέρω πόσες συλλογές το χρόνο, αλλά επιστρέφουν σε 4 ή ίσως ακόμη και 2 σεζόν, και εστιάζουν πραγματικά σε αυτές. Μια νέα επιλογή θα είναι η ανανέωση χρωμάτων ή παραλλαγών από το ίδιο προϊόν. Θα υπάρχει μεγαλύτερη ευελιξία και θα επικεντρωθεί στις παραγγελίες που κάνουν καλό και θα ανεφοδιάζουν μόνο αυτές. Οι επωνυμίες θα παρακολουθούν τις τάσεις που έρχονται, αλλά θα εφαρμόζουν μόνο αυτές που συνάδουν με τις συλλογές τους.

BM: Πώς πιστεύετε ότι οι διαδικτυακές πλατφόρμες και η τεχνολογία μπορούν να αλλάξουν τη βιομηχανία;

Ν: Αν κοιτάξετε πώς ήταν ο κλάδος πριν από 10 χρόνια, βλέπετε ήδη μεγάλες αλλαγές. Τότε δεν μπορούσατε να προμηθευτείτε τίποτα διαδικτυακά, έπρεπε να γνωρίζετε προσωπικά μια αντιπροσωπεία ή έναν κατασκευαστή για να έρθετε σε επαφή μαζί τους για να μάθετε τι είδους προϊόντα παράγουν. Γίνεται πιο εύκολο να βρεις έναν κατασκευαστή που να σημαδεύει όλα τα κουτιά σου. Για παράδειγμα, εάν έχετε υψηλή αξία βιωσιμότητας, μπορείτε ήδη να τα βρείτε με μεγαλύτερη ευκολία στο διαδίκτυο, δεν είναι απαραίτητο να τα επισκεφτείτε και να τους κάνετε όλες αυτές τις ερωτήσεις. Τώρα μπορείτε ήδη να γνωρίζετε πολλά περισσότερα εκ των προτέρων. Με αυτόν τον τρόπο ο κλάδος έχει ήδη αλλάξει πολύ, η προμήθεια θα γίνει περισσότερο διαδικτυακό πράγμα και ίσως ακόμη και οι εμπορικές εκθέσεις να εξαφανιστούν. Οι εμπορικές εκθέσεις ήταν πάντα το μέρος για να βρείτε τον προμηθευτή για τα υλικά σας ή να βρείτε κατασκευαστές, και νομίζω ότι αυτό θα μετατοπιστεί σε μια πιο ψηφιακή εμπειρία. Μπορείτε πραγματικά να καινοτομήσετε με τον τρόπο που παρουσιάζετε τα προϊόντα σας. Ίσως αν κάνετε πραγματικά υψηλής ποιότητας εικόνες, τρισδιάστατα εικονικά πρωτότυπα ή ένα βίντεο της κίνησης του υλικού, μπορείτε ήδη να δώσετε πολλές πληροφορίες. Θα μπορούσατε να επενδύσετε λίγο σε αυτό το είδος τεχνολογίας με τα χρήματα που θα πληρώνατε συνήθως για το τέλος μιας εμπορικής έκθεσης.

BM: Τι συμβουλή θα δίνατε σε κάποιον που μόλις ξεκινά τη βιώσιμη επιχείρησή του;

Ν: Λοιπόν, καταρχάς, είναι υπέροχο αν ξεκινάς μια βιώσιμη επιχείρηση, οπότε θα σε συγχαίρω πρώτα που έκανες αυτό το βήμα! Είναι πολύ πιο εύκολο να ξεκινήσετε με μια καθαρή πλάκα και να κάνετε όλες τις επιλογές σας στην αρχή όσο το δυνατόν πιο βιώσιμες, αντί να επιστρέψετε αφού έχετε ήδη δημιουργήσει ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού σας και στη συνέχεια να προσπαθήσετε να αλλάξετε το κάθε κομμάτι της. Η κύρια συμβουλή μου θα ήταν να κάνετε ΠΟΛΛΕΣ ερωτήσεις, γι' αυτό να είστε εξαιρετικά περίεργοι. Μην σταματάτε να κάνετε ερωτήσεις, ακόμα και όταν λαμβάνετε ένα «δεν ξέρω» ή μια ασαφή απάντηση, απλώς συνεχίστε να αμφισβητείτε τα πράγματα, γιατί αυτός είναι ο τρόπος για να μάθετε τι πραγματικά συμβαίνει. Μερικές φορές οι παραγωγοί μπορεί να φαίνονται ότι τα πάνε πολύ καλά στα χαρτιά, αλλά θα έλεγα να προχωρήσουν πέρα από αυτές τις δηλώσεις. Εάν είναι δυνατόν, παραγγείλετε μόνοι σας τα υφάσματα σας και στείλτε τα στον κατασκευαστή σας και με αυτόν τον τρόπο θα γνωρίζετε προσωπικά από πού προέρχονται τα υφάσματα.

Ακολουθήστε τη Λέσχη Αειφορίας στη διεύθυνση:

instagram.com/the.sustainability.club

thesustainabilityclub.com