Agentes de Cambio: El Club de la Sostenibilidad | Nynke Eggen

Con experiencia en diseño de moda, Nynke Eggen estaba decidida a generar un cambio positivo dentro de la cadena de suministro de la moda; y así lo hizo. Hace dos años creó The Sustainability Club, un estudio de desarrollo de servicio completo para el abastecimiento y el diseño de moda sostenible. Ella comenzó esta misión por su cuenta, pero con gran éxito su negocio ha crecido hasta convertirse en un equipo de 4 personas internacionales. Juntos, en una visión global, están cambiando los estándares de producción de las marcas de moda modernas. Hablamos con Nynke sobre sus visiones y experiencias dentro de la industria de la moda, y ella compartió todos sus conocimientos sobre lo que está por venir en futuras innovaciones.

Better Magazine: ¿Cómo empezaste en la industria de la moda y cuáles fueron tus primeras luchas?

Nynke: Me gradué en 2010 como diseñadora de moda, y cuando me gradué tenía este vacío de 'Dios mío, ¿qué voy a hacer ahora con mi vida?'. Entonces después de un tiempo comencé con mi propia marca de ropa, que era una marca de desperdicio cero y todo lo hacía yo misma. Ya sea de materiales sobrantes o de materiales certificados que eran de comercio justo, y me aseguré de que no se desperdiciara nada. Vendí los artículos en pequeñas tiendas en Utrecht (donde vivía en ese momento), pero entonces me enfrenté a mi primera lucha. Me di cuenta de que si haces todo tú mismo y produce en los Países Bajos, entonces los precios que debes pedir por las prendas no pueden competir con las marcas que ya existen. No tenía un gran presupuesto para marketing ni idea de cómo hacerlo, las redes sociales no eran tan grandes como lo son ahora y no tenía ningún nombre reconocido en el mercado. Entonces la gente no estaba dispuesta a pagar 300€ o 500€ por una prenda, que era el precio que realmente debería pedir por las prendas. Así que fue realmente una lucha, no era factible hacerlo todo yo mismo, ya que no se puede competir con los precios de las marcas de moda rápida que producen en otros lugares. Esta fue la razón por la que cancelé mi propia marca. Luego comencé a trabajar como diseñadora y patronista independiente para diferentes marcas independientes y, finalmente, comencé a hacer esto para empresas más grandes como LaDress. Después de trabajar para ellos durante unos meses, me incorporaron a su equipo. Este fue un período en el que aprendí mucho. Trabajamos en un equipo bastante pequeño y vi todo lo que estaban haciendo y aprendí de los diferentes departamentos. Aprendí a desarrollar un producto correctamente y, finalmente, me convertí en su responsable de RSC. Allí aprendí mucho sobre cómo funciona la sostenibilidad dentro de una empresa de moda y en qué hay que pensar y qué va mal, así que eso me enseñó mucho. Con la experiencia que tengo ahora sé que podría haber tomado dos caminos con mi propia marca. Una era invertir en identidad de marca y construir mi marca como una marca de alto nivel, y luego podría elevar los valores de mis productos. O podría haber ido a un fabricante europeo en Polonia o Portugal, donde es más asequible producir en menores cantidades.

BM: ¿Qué es, en tu opinión, lo primero que las marcas de moda deberían abordar en materia de sostenibilidad?

N: Asegúrese de saber dónde se producen sus prendas y qué estándares mantienen en materia de cumplimiento social. Porque las cuestiones medioambientales son importantes, pero también hay personas reales trabajando para tus prendas, y si no sabes si son capaces de vivir una vida digna, entonces esa debería ser tu prioridad. Cuida a tu gente primero.

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BM: ¿Cómo ve el futuro de los fabricantes después del covid-19?

N: Creo que muchas marcas podrían cambiar su forma de trabajar, por lo que podrían distribuir su producción y no producir en un solo país. Cuando la mayor parte de su producción se realiza en un país, notará que existe un riesgo si algo como esto vuelve a suceder. Si tu producción se realiza en un solo lugar y se cierra, ¡estás jodido ( risas )! También la forma en que se realizará la planificación será diferente. Muchas marcas ya están hablando de cambiar su calendario, así que no producir 8, 16 o no sé cuántas colecciones al año, sino volver a 4 o tal vez incluso 2 temporadas, y centrarse realmente en ellas. Una nueva opción será reponer colores o variaciones del mismo producto. Habrá más flexibilidad y nos centraremos en los pedidos que funcionan bien y en reabastecer solo esos. Las marcas observarán las tendencias que surjan, pero solo aplicarán las que estén en línea con sus colecciones.

BM: ¿Cómo crees que las plataformas y la tecnología en línea pueden cambiar la industria?

N: Si miras cómo era la industria hace 10 años, ya ves grandes cambios. En aquel entonces no se podía conseguir nada en línea, había que conocer personalmente a una agencia o a un fabricante para ponerse en contacto con ellos y saber qué tipo de productos estaban produciendo. Cada vez es más fácil encontrar un fabricante que cumpla todos sus requisitos. Por ejemplo, si tienes un valor alto de sostenibilidad ya puedes encontrarlos con más facilidad online, no es necesario visitarlos y hacerles todas estas preguntas. Ahora ya puedes saber mucho más de antemano. En este sentido, el sector ya ha cambiado mucho, el abastecimiento se volverá cada vez más una cuestión online y tal vez incluso las ferias comerciales desaparezcan. Las ferias comerciales siempre fueron el lugar para encontrar proveedores de materiales o fabricantes, y creo que esto cambiará hacia una experiencia más digital. Realmente puedes innovar en la forma de presentar tus productos. Quizás si haces fotografías de muy alta calidad, prototipos virtuales 3D o un vídeo del movimiento del material ya puedas dar mucha información. Se podría invertir un poco en este tipo de tecnología con el dinero que normalmente se pagaría por la entrada a una feria.

BM: ¿Qué consejo le darías a alguien que recién está iniciando su negocio sustentable?

N: Bueno, antes que nada, es fantástico si estás iniciando un negocio sostenible, así que primero te felicitaría por dar ese paso. Es mucho más fácil comenzar con borrón y cuenta nueva y hacer que todas sus decisiones al principio sean lo más sostenibles posible, en lugar de retroceder después de haber configurado toda su cadena de suministro y luego intentar cambiar cada pequeña parte de ella. Mi principal consejo sería hacer MUCHAS preguntas, así que tenga mucha curiosidad. No dejes de hacer preguntas, incluso cuando recibas un 'no sé' o una respuesta vaga, simplemente sigue cuestionando las cosas, porque esta es la manera de saber qué está pasando realmente. A veces puede parecer que a los productores les está yendo muy bien sobre el papel, pero yo diría que vayan más allá de esas declaraciones. Si es posible, encarga tú mismo tus textiles y envíalos a tu fabricante, y así sabrás personalmente de dónde proceden los tejidos.

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