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En nuestro último análisis profundo de la industria, analizamos los primeros requisitos de sostenibilidad del mundo para las semanas de la moda, que ya se han implementado en Dinamarca y Noruega. Teniendo en cuenta la probabilidad de que esta tendencia se extienda a otras capitales de la moda, es aconsejable que las marcas y los fabricantes se preparen de forma proactiva. Al examinar su cadena de suministro, puede identificar áreas de preocupación e idear estrategias para implementar prácticas éticas adicionales. Aquí está su plan de acción.

El plan actual para las futuras semanas de la moda de Copenhague se centra en 18 requisitos mínimos de sostenibilidad que todas las marcas participantes deben cumplir. Estos requisitos no sólo abordan preocupaciones éticas durante los desfiles, sino también el desarrollo de estrategias sostenibles a largo plazo que abarcan el diseño, la producción, la distribución, el uso e incluso la gestión de la vida futura de una colección.

Direcciones estratégicas

Para garantizar que la sostenibilidad esté integrada en todo el modelo de negocio, los nuevos requisitos de la semana de la moda exigen un enfoque estratégico:

1. Siéntese con su equipo y comience por reevaluar la misión, la visión, los valores y la declaración de la empresa. ¿Incorporan por igual elementos personas-beneficio-planeta? De lo contrario, es probable que la sostenibilidad haya sido tratada como un complemento, algo a considerar cuando los recursos lo permitan. Reescriba los principios básicos de su organización para garantizar que la ética sea una consideración fundamental en todas las actividades comerciales.
2. En consecuencia, establezca objetivos de sostenibilidad mensurables que se alineen con sus objetivos comerciales generales. Algunas marcas optan por articular estos objetivos como compromisos: por ejemplo, no deshacerse de la ropa no vendida de colecciones anteriores o garantizar un salario digno para los trabajadores de las fábricas.
3. Asegúrese de haber identificado y mapeado a las partes interesadas clave afectadas por sus esfuerzos de sostenibilidad, de modo que pueda priorizar sus necesidades en consecuencia e involucrarlas en su esfuerzo por convertirse en un "mejor negocio".

El futuro de las semanas de la moda exigirá compromisos para operar un entorno de trabajo seguro, saludable y respetuoso, libre de acoso y discriminación y con igualdad de oportunidades. El personal de atención al cliente deberá estar bien informado sobre su estrategia de sostenibilidad y sus planes de acción, por lo que necesitará la formación adecuada. Y la lista sigue y sigue.

Descubrirá que un enfoque de adentro hacia afuera es fundamental para abordar los desafíos en sus operaciones diarias, incluidas cuestiones como la planificación de la diversidad y la inclusión, la formación de asociaciones efectivas, la comunicación transparente sin lavado verde ni silencio, y el diseño ético de productos.

Diseño y elección de materiales inteligentes

Uno de los pasos principales para éticaizar su negocio es reconsiderar el diseño y los materiales del producto, incluido el empaque. La nueva normativa para las semanas de la moda exige mucho a las marcas y a sus fabricantes, empezando por una mentalidad general centrada en incrementar económica y materialmente la calidad y el valor de los productos de moda. Se espera que las marcas tengan la mitad de sus colecciones fabricadas con mejores materiales, ya sean certificados, reciclados o con material muerto. Afortunadamente, las marcas tienen la libertad de elegir su enfoque (no se puede lograr todo de la noche a la mañana).

Comience haciendo las siguientes preguntas:

Para marcas

1. ¿Existe algún proveedor cercano, como los europeos de Manufy, que ofrezca opciones de producción sostenible?
2. Al considerar opciones de producción sostenible, ¿qué soluciones se alinean más estrechamente con los valores de nuestra empresa? ¿Deberíamos priorizar la gestión de aguas residuales, las soluciones al final de su vida útil, los salarios justos y planificar enfoques futuros?
3. ¿Cuánto estamos dispuestos a invertir para producir de forma más ética? ¿Cómo podemos especificar nuestro alcance para crecer en pasos pequeños y realistas?

Para fabricantes

1. ¿Qué solicitudes de producción sostenible recibimos con más frecuencia de nuestros clientes? ¿Es algodón orgánico, reciclaje o trazabilidad de materiales?
2. ¿Existen maquinaria o materiales innovadores en el mercado que puedan integrarse fácilmente con nuestra configuración actual, posiblemente debido a la proximidad a un innovador o ventajas geográficas? Si no, ¿podemos colaborar con otras partes para que esto suceda?
3. Una vez que haya decidido su enfoque, considere cómo gestionar las expectativas de los compradores potenciales de sus productos sostenibles y comunique estos detalles al realizar una solicitud de cotización.

Comience con Manufy

Estas son preguntas críticas para garantizar la combinación adecuada entre proveedores y marcas, una etapa en la que ambas partes a menudo luchan. Aquí es donde Manufy adquiere valor. La plataforma de abastecimiento digital conecta a miles de fabricantes europeos con marcas de moda locales y el emparejamiento se basa en el valor. Así es como funciona:

Tomemos el ejemplo de una marca llamada EcoFash, cuyo objetivo es operar de forma ética desde el primer día. Para su primera colección, recurrieron a Manufy. Después de una investigación exhaustiva y discusiones en equipo, decidieron centrarse en la gestión del agua y la reducción de residuos. Cuando Ernst, su gerente de sostenibilidad, presenta su primera solicitud de cotización en nombre de EcoFash, selecciona opciones como "bajo uso de agua", "materiales reciclados" y "materiales reciclados". Un día después, mientras revisa las ofertas, encuentra una de SustFactory, un proveedor turco con valores similares, y otras que podría considerar para el futuro. Es una situación beneficiosa para todos con una perspectiva a largo plazo.

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Si tiene alguna pregunta, no dude en llamarnos. Estamos aquí para ayudar porque las colecciones sostenibles deben ser accesibles para todos.

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