-01-cropped%20(1).svg)
Hinnanguliselt osteti 2016. aastal maailmas umbes 107 miljardit rõivatükki ja 14,5 miljardit paari kingi (Common Objective , 2018). Enamik neist esemetest on valmistatud ebaeetilistes tingimustes ja väga saastava tarneahela kaudu.
Õnneks on suurepäraseid algatusi, mis püüavad tööstust lõplikult muuta ja pakuvad tarbijatele teistsugust alternatiivi.
Tutvuge Iris Skramiga, kes on Amsterdamis asuva FashionTechi ettevõtte Renoon kaasasutaja, kes lõi teadlikuks ostmiseks otsinguplatvormi. Nende eesmärk on ühendada armastus moe vastu planeedi eest hoolitsemisega, lihtsustades teie stiiliga kõige paremini sobivate valikute otsimist ja aitavad kaasa positiivsetele muutustele maailmas.
Meil oli uudishimulik lisateave selle kohta, mida Iris tähendab ja kuidas ta Renooni loomise ideeni jõudis.
Better Magazine: Kuidas te moetööstuses alustasite? Ja miks tundsite vajadust Renoon luua?
Iris: Tööalaselt alustasin üsna varakult. Asusin tööle fintechis, ametikohal, mis oli kaudselt moega seotud. Mäletan, et tahtsin oma magistriajal töötada Nike'is, kuna see on olnud minu jaoks väga inspireeriv bränd. Imetlen seda, kuidas Nike ettevõtet üles ehitab, aga ka nende tugevat eesmärgi- ja jõutunnetust. Nii asusin tööle Nike'is ja sellest ka see teekond alguse sai, sest kolisin selleks tööks Hollandisse. Pärast Nike'i kolisin PVH-sse, kus vastutasin idufirma loomise eest rahvusvahelises ettevõttes. See viis mind paljudesse erinevatesse riikidesse, digitaliseerides kauplusi ja luues uusi meeskondi erinevatest osakondadest. See oli väga horisontaalne asend, kuna see, mida ma tegin, nõudis palju meeskonnateadmisi, nii et nägin palju erinevates meeskondades toimuvat ja õppisin nii palju.
Kuid minu isiklik teekond jätkusuutlikkuse ja moe poole algas juba varem. Mäletan, et olin selle teema suhtes mõistlik juba väga noorest peale ja jätkusuutlikkus polnud see, mis praegu. Kui ma ülikoolis käisin, tegime Body Shopi kohta juhtumiuuringu. See puudutas tegelikult seda, kuidas saate ettevõttena mõju avaldada ja omada sügavamat eesmärki, mis läheb kaugemale pelgalt toodete valmistamisest. Mäletan, et pärast seda läksin tagasi oma isa juurde ja ütlesin talle: "Ma tahan olla vanemana moeettevõtte jätkusuutlikkuse juht".
Suureks vallandajaks oli ka minu kirg jooga vastu. Tegin joogaõpetaja koolituse, mis kasvas üle 1 miljoni vaatamisega youtube kanaliks! Jooga on minu elu sügavalt mõjutanud ja pannud mind mõtlema teatud otsustele, mida ma näiteks toiduga seoses tegin. Hakkasin endale asju ostes küsimusi esitama ja sain teadlikumaks sellest, mida oma keha sisse panen. Ühel hetkel ma lihtsalt lõin seose nende otsustega ja sellega, kuidas need ka riietust mõjutavad, kuna see oli suuruselt teine tarbimine, mida ma teeksin. Sellel teekonnal mängis suurt rolli ka Amsterdamis viibimine. Meil on siin Fashion For Good ja nii palju erinevaid jätkusuutlikkusega seotud algatusi. Siis ühel päeval oli mul kleiti vaja, aga ma tahtsin, et see oleks jätkusuutlik ja sain aru, et mul ei kulunud seda 10 minutit ja paar klõpsu, millega olin harjunud. Nüüd läks mul tegelikult poolteist kuud, et midagi leida ja siis sain aru, et probleem on käes. Seal on nii palju uuendusi ja suurepäraseid brände, mida hakkasin avastama pärast kuid ja kuud kestnud uurimistööd, kuid kiiremaid muutusi on väga raske teha, kui te ei jõua isegi nende uskumatute kaubamärkideni. Kuidas ma saan nendega ühendust võtta, ilma et peaksin nii palju aega uurimisele kulutama? Või halvimal juhul ei leia neid isegi üles. Tarbijatena võivad teil olla tarbimise osas parimad kavatsused, kuid see ei pruugi olla nii lihtne. Kui mõelda ka kõikidele nendele kaubamärkidele, millel on tegelikult suur mõju, siis kuidas saavad nad ühendust võtta õigete tarbijatega, ilma et kulutaks palju reklaamidele? Ja siis tekkis Renoon.
BM: Mida soovite, et tarbijad moetööstusest näeksid või muutuksid?
I: Olge teadlik asjadest, mida nad ostavad, ja mõistmine, et iga ost on nagu hääl selle maailma poolt, milles soovite elada. Ma tean, et see võib olla raske, kui soovite kiiresti osta, kuid see on tõesti oluline mõista et saate paremaid valikuid tehes palju mõjutada. See ei pea olema ideaalne valik, sest pole olemas ka täiuslikku kaubamärki ega täiuslikku toodet, kuid juba tunnistada, et meie tegudel on tagajärg, on suur samm õiges suunas.
BM: Mis on Renooni jätkusuutlikkuse standardid ja miks need nii olulised on?
I: Meie jaoks on meie jätkusuutlikkuse standardid aluseks. Jätkusuutlikkus on midagi, mida me ei vaatle ainult brändi, vaid ka toote tasandil. Meil on teatud kriteeriumid, millele tooted peavad läbima, enne kui need Renoonis nähtavad on. Brändide puhul vaatleme selliseid asju nagu läbipaistvus või seda, mida bränd teeb toetavate põhjuste või ettevõtte poliitika osas. Toote tasandil vaatleme tähelepanelikult koostisi, materjale ja sertifikaate, mis toetavad selle konkreetse toote positiivseid väärtusi kõrgeimate tööstusharu tunnustatud standarditega. Näiteks hetkel me ei aktsepteeri BCI standardeid, küll aga aktsepteerime GOTS-i. Teeme seda selleks, et kohandada tooteid kasutajatele, kuna sageli pole must-valget vahet, kas jätkusuutlik või mitte. See puudutab seda, millist mõju toode avaldab ja millist mõju tahan ma tarbijana avaldada. Teil võivad olla isiklikud eelistused, mis võivad olla seotud keskkonna mõjutamisega, kuid võite keskenduda ka tarneahela eetilistele aspektidele või isegi loomade heaolule. Seega sõltub see meie tundlikkusest konkreetse probleemi suhtes, sest jällegi pole täiuslikku toodet olemas ja alati on aspekte, mida saaks parandada. See puudutab muudatuse edasilükkamist ja selle ülemineku kiirendamist.
BM: Mis on teie arvates parim viis moetööstuse jätkusuutlikumaks muutmiseks?
I: Sõna "jätkusuutlik" on kasutatud nii palju kordi, et see on ilmselt kaotanud mingi tähenduse ( naer ), kuid siiski on oluline, et me seda kasutaksime. Kuni jõuame punktini, kus peame olema, peame seda siiski kasutama ja olema järjepidevad.
Hea on see, et see ühendab meid kõiki, sest see on nii keeruline teema, et me ei saa kaasata ainult kaubamärke, vaid vajame ka tarbijaid, kes osaleksid lahenduses ja ka ametiasutused peavad olema kaasas. Tööstusharu on selgroo uuesti ülesehitamisel juba mõnda aega töötanud. Kui tulla tagasi selle juurde, mis mind tööstusest üllatas, on see, et jätkusuutlikkusest räägitakse palju. Ma kuulsin juhte sellest rääkimas, kuid lõpuks jääks see kontseptsiooniks ja asjad ei saaks tehtud. Nii et ma usun, et kõige tähtsam on lihtsalt asju teha ja ilmselt vähem kriitiline suhtumine sellesse, mida tehakse. Sest midagi, mis kahjustab kaubamärke jätkusuutlike tavade kohandamisel oma äritegevusega, on olnud näpuga näitamine, mis mõnikord juhtub tarbijate, aga ka teiste kaubamärkide poolt. Kui olete jätkusuutlik bränd, saate pärast vahetut esimest viga, mille teete, ja see paneb ka kaubamärgid kartma oma väidetega välja tulema. Nii et lihtsalt tehke seda, rakendage uusi asju ja tehke oma teel vigu, õppige sellest ja minge sellega lihtsalt edasi, muidu jäävad asjad samaks.
BM: Mida näete lähitulevikus Renooni jaoks?
I: Me käivitame 16. veebruaril ainult kutsega. Näeme pidevat kasutajate ja inimeste arvu kasvu, kes koos meiega missiooni omaks võtavad ja aitavad meil seda üles ehitada. Paljud kaubamärgid jälgivad seda teekonda ja toetavad nii meid kui ka meie neid. Loodame, et meie turuletoomine Hollandis on edukas ja saame aidata rohkematel inimestel saada teadlikumaks oma tarbijakäitumisest. Tavalistes poodides käimise asemel võite tegelikult leida jätkusuutlikke kaubamärke ja teha sisseoste väga lihtsalt. Ootame huviga selle väga suure probleemi ametlikku käivitamist ja oma panuse andmist. Mida rohkem me sellega tegeleme, seda suurem.
Jälgi Renooni aadressil:
Liituge meie uudiskirjaga, et saada värskeid uudiseid, uuendusi ja pakkumisi!