Moenädala tulevikuks valmistumine | Tööjuhend

Oma viimases tööstuse sügavas sukeldumises arutasime maailma esimesi moenädalate jätkusuutlikkuse nõudeid, mida on juba rakendatud Taanis ja Norras. Arvestades tõenäosust, et see trend levib ka teistesse moepealinnadesse, on brändidel ja tootjatel mõistlik ennetavalt valmistuda. Tarneahelat hoolikalt uurides saate tuvastada murekohad ja töötada välja strateegiad täiendavate eetiliste tavade rakendamiseks. Siin on teie tegevuskava.

Kopenhaageni tulevaste moenädalate praegune plaan keskendub 18 minimaalsele jätkusuutlikkuse nõudele, millest kõik osalevad kaubamärgid peavad kinni pidama. Need nõuded ei käsitle mitte ainult eetilisi eetilisi probleeme, vaid ka pikaajaliste jätkusuutlike strateegiate väljatöötamist, mis hõlmavad disaini, tootmist, levitamist, kasutamist ja isegi kollektsiooni surmajärgse elu haldamist.

Strateegilised juhised

Et tagada jätkusuutlikkuse integreerimine kogu ärimudelisse, nõuavad uued moenädala nõuded strateegilist lähenemist:

1. Istuge oma meeskonnaga maha ja alustage ettevõtte missiooni, visiooni, väärtuste ja avalduste ümberhindamisega. Kas need sisaldavad võrdselt inimesi-kasumi-planeedi elemente? Kui ei, siis on tõenäoline, et jätkusuutlikkust on käsitletud kui lisandmoodulit, mida tuleb arvestada, kui ressursid seda võimaldavad. Kirjutage ümber oma organisatsiooni põhiprintsiibid, tagamaks, et eetika on kõigis äritegevustes oluline.
2. Järelikult seadke mõõdetavad jätkusuutlikkuse eesmärgid, mis on kooskõlas teie üldiste ärieesmärkidega. Mõned kaubamärgid otsustavad need eesmärgid sõnastada kohustustena: näiteks mitte utiliseerida müümata jäänud rõivaid eelmistest kollektsioonidest või tagada vabrikutöötajatele elatusraha.
3. Veenduge, et olete kindlaks teinud ja kaardistanud peamised sidusrühmad, keda teie jätkusuutlikkuse tagamisega seotud jõupingutused mõjutavad, et saaksite nende vajadusi vastavalt tähtsuse järjekorda seada ja neid kaasata, kui püüdlete "parema ettevõtte" poole.

Moenädalate tulevik kohustab tegutsema turvalises, tervislikus ja lugupidavas töökeskkonnas, mis ei sisalda ahistamist ja diskrimineerimist ning tagab võrdsed võimalused. Klienditeenindajad peavad olema hästi kursis teie jätkusuutlikkuse strateegia ja tegevusplaanidega, seega vajate õiget koolitust. Ja nimekiri jätkub ja jätkub.

Avastate, et seestpoolt väljapoole suunatud lähenemine aitab lahendada teie igapäevases tegevuses tekkivaid väljakutseid, sealhulgas selliseid probleeme nagu mitmekesisuse ja kaasamise planeerimine, tõhusate partnerluste loomine, läbipaistev suhtlus ilma rohepesu ja vaigistamiseta ning eetiline tootekujundus.

Disain ja nutikad materjalivalikud

Üks ettevõtte eetilisuse põhietappe on toote disaini ja materjalide, sealhulgas pakendite läbimõtlemine. Uued moenädalate regulatsioonid nõuavad brändidelt ja nende tootjatelt palju, alustades üldisest mõtteviisist, mis on keskendunud moetoodete kvaliteedi ja väärtuse tõstmisele majanduslikult ja materiaalselt. Eeldatakse, et kaubamärgid valmistavad pooled oma kollektsioonidest parematest materjalidest, olgu need siis sertifitseeritud, ümbertöödeldud või surnud varud. Õnneks on brändidel vabadus valida oma fookus (kõike ei jõua üleöö).

Alustage järgmiste küsimustega:

Kaubamärkide jaoks

1. Kas läheduses on mõni tarnija, näiteks Euroopa tarnijad Manufyl, kes pakub jätkusuutlikke tootmisvõimalusi?
2. Millised lahendused on jätkusuutlike tootmisvõimaluste kaalumisel meie ettevõtte väärtustega kõige rohkem kooskõlas? Kas peaksime seadma esikohale reoveekäitluse, kasutuselt kõrvaldatud lahendused, õiglased palgad ja kavandama tulevikufookused?
3. Kui palju oleme valmis investeerima, et toota eetilisemalt? Kuidas me saame täpsustada oma ulatust kasvada väikeste ja realistlike sammudega?

Tootjatele

1. Milliseid säästva tootmise taotlusi saame oma klientidelt kõige sagedamini? Kas see on orgaaniline puuvill, ringlussevõtt või materjalide jälgitavus?
2. Kas turul on uuenduslikke masinaid või materjale, mida saab hõlpsasti meie praeguse seadistusega integreerida, mis võib olla tingitud uuendaja lähedusest või geograafilistest eelistest? Kui ei, siis kas saame selle elluviimiseks teha koostööd teiste osapooltega?
3. Kui olete keskendunud, mõelge, kuidas hallata oma jätkusuutlike toodete potentsiaalsete ostjate ootusi, ja edastage need üksikasjad pakkumise esitamisel.

Alustage Manufy kasutamist

Need on kriitilised küsimused, et tagada õige sobivus tarnijate ja kaubamärkide vahel. See on etapp, kus mõlemad pooled on sageli hädas. Siin muutub Manufy väärtuslikuks. Digitaalne hankimisplatvorm ühendab tuhandeid Euroopa tootjaid kohalike moebrändidega ning kosjasobitamine on väärtuspõhine. See toimib järgmiselt.

Võtame näiteks kaubamärgi nimega EcoFash, mille eesmärk on esimesest päevast peale eetiliselt tegutseda. Oma esimese kollektsiooni jaoks pöördusid nad Manufy poole. Pärast põhjalikku uurimistööd ja meeskondlikke arutelusid otsustasid nad keskenduda veemajandusele ja jäätmetekke vähendamisele. Kui nende jätkusuutlikkuse juht Ernst esitab EcoFashi nimel oma esimese pakkumise, valib ta sellised valikud nagu "madal veekasutus", "ringlussevõetud materjalid" ja "ümbertöödeldud materjalid". Päev hiljem leiab ta pakkumisi üle vaadates ühe Türgi tarnijalt SustFactory, millel on sarnased väärtused – ja teised, mida ta võib tulevikus kaaluda. See on pikaajalise perspektiiviga kasulik kõigile.

Hankige oma tootmisprotsessist parem haare – proovige veebilehte Manufy.com juba täna

Kui teil on küsimusi, ärge kõhelge meile helistamast. Oleme siin, et aidata, sest jätkusuutlikud kollektsioonid peaksid olema kõigile kättesaadavad.

‍