-01-cropped%20(1).svg)
On arvioitu, että vuonna 2016 maailmanlaajuisesti ostettiin noin 107 miljardia vaatekappaletta ja 14,5 miljardia paria kenkiä (Common Objective , 2018). Suurin osa näistä tuotteista on valmistettu epäeettisissä olosuhteissa ja erittäin saastuttavan toimitusketjun kautta.
Onneksi on hienoja aloitteita, jotka yrittävät muuttaa alaa lopullisesti ja tarjoavat kuluttajille toisenlaisen vaihtoehdon.
Tapaa Iris Skrami, amsterdamilaisen FashionTech-yrityksen Renoon perustaja, joka loi hakualustan tietoisille ostoksille. Heidän tehtävänä on yhdistää rakkaus muotiin ja planeettasta huolehtiminen yksinkertaistamalla tyyliisi parhaiten sopivien vaihtoehtojen etsimistä ja edistämällä positiivista muutosta maailmassa.
Olimme uteliaita oppimaan lisää siitä, mitä Iris edustaa ja kuinka hän sai idean luoda Renoon.
Better Magazine: Miten aloitit muotiteollisuudessa? Ja miksi tunsit tarvetta luoda Renoon?
Iris: Ammatillisesti aloitin melko aikaisin. Aloitin työskentelyn fintechissä asemassa, joka liittyi epäsuorasti muotiin. Muistan mestarin aikana haluavani työskennellä Nikelle, koska tämä on ollut minulle erittäin inspiroiva brändi. Ihailen tapaa, jolla Nike rakentaa yritystä, mutta myös heidän vahvaa tarkoituksentuntoa ja voimaa. Joten aloin työskennellä Nikelle, ja siitä myös tämä matka alkoi, koska muutin Hollantiin tuon työn takia. Niken jälkeen muutin PVH:lle, jossa vastasin startupin rakentamisesta monikansalliseen yhtiöön. Tämä vei minut moniin eri maihin digitalisoimaan myymälöitä ja luomaan uusia tiimejä eri osastoilta. Se oli hyvin vaakasuora asento, sillä se, mitä tein, vaati paljon tiimin asiantuntemusta, joten näin paljon mitä eri tiimeissä tapahtui ja opin niin paljon.
Mutta henkilökohtainen matkani kohti kestävää kehitystä ja muotia alkoi jo aikaisemmin. Muistan, että olin todella nuoresta asti järkevä aiheen suhteen, eikä kestävyys ollut sitä mitä se on nykyään. Kun olin yliopistossa, teimme tapaustutkimuksen Body Shopista. Kyse oli todella siitä, kuinka voit vaikuttaa ja saada syvemmän tarkoituksen yrityksenä, joka ylittää pelkkien tuotteiden valmistamisen. Muistan sen jälkeen palaavani isäni luo ja kertoneeni hänelle: "Haluan vanhempana olla muotiyrityksen kestävän kehityksen johtaja".
Intohimoni joogaa kohtaan oli myös suuri laukaisin. Suoritin joogaopettajakoulutuksen, joka levisi youtube-kanavalle, jolla on yli miljoona katselukertaa! Jooga on vaikuttanut elämääni syvästi ja saanut minut miettimään tiettyjä tekemiäni päätöksiä, esimerkiksi ruoan suhteen. Aloin kysyä itseltäni asioita ostaessani asioita ja tulin tietoisemmaksi siitä, mitä laitan kehoni sisään. Yhdessä vaiheessa sain vain yhteyden näihin päätöksiin ja siihen, miten ne vaikuttavat myös pukeutumiseen, sillä tämä oli toiseksi suurin kulutukseni. Myös Amsterdamissa olemisella oli suuri rooli tällä matkalla. Täällä on Fashion For Good ja niin monia erilaisia kestävän kehityksen aloitteita. Sitten eräänä päivänä tarvitsin mekon, mutta halusin sen kestävän, ja tajusin, ettei se kestänyt niitä 10 minuuttia ja pari napsautusta mihin olin tottunut. Nyt kesti itse asiassa puolitoista kuukautta löytää jotain, ja silloin tajusin, että ongelma on olemassa. On niin paljon innovaatioita ja upeita brändejä, joita aloin löytää kuukausien ja kuukausien tutkimuksen jälkeen, mutta on erittäin vaikeaa tehdä nopeampaa muutosta, jos et edes tavoita näitä uskomattomia brändejä. Kuinka voin ottaa heihin yhteyttä ilman, että minun tarvitsee käyttää niin paljon aikaa tutkimiseen? Tai pahimmassa tapauksessa ei niitä edes löydy. Joten kuluttajina sinulla voi olla parhaat aikeet kulutuksen suhteen, mutta se ei välttämättä ole niin helppoa. Myös, kun ajattelet kaikkia niitä brändejä, joilla on todella paljon vaikutusta, kuinka ne voivat saada yhteyden oikeisiin kuluttajiin ilman, että he kuluttavat tonnia mainoksiin? Ja silloin Renoon luotiin.
BM: Mitä toivoisit kuluttajien näkevän tai mitä voisivat muuttaa muotiteollisuudesta?
I: Olla tietoinen asioista, joita he ostavat, ja ymmärtäminen, että jokainen osto on kuin ääni maailmalle, jossa haluat elää. Tiedän, että se voi olla vaikeaa, kun haluat tehdä nopean ostoksen, mutta on todella tärkeää ymmärtää että voit vaikuttaa paljon tekemällä parempia valintoja. Sen ei tarvitse olla täydellinen valinta, koska ei ole myöskään täydellistä brändiä eikä täydellistä tuotetta, mutta sen tunnustaminen, että teoillamme on seurauksensa, on suuri askel oikeaan suuntaan.
BM: Mitä ovat Renoonin kestävän kehityksen standardit, ja miksi ne ovat niin tärkeitä?
I: Meille kestävän kehityksen standardimme ovat perusta. Kestävyys on asia, jota emme tarkastele vain bränditasolla, vaan myös tuotetasolla. Meillä on tietyt kriteerit, jotka tuotteiden on läpäistävä ennen kuin ne näkyvät Renoonissa. Kun kyse on brändeistä, tarkastelemme asioita, kuten läpinäkyvyyttä tai sitä, mitä brändi tekee tukevien syiden tai yrityksen politiikan kannalta. Tuotetasolla tarkastelemme tarkasti koostumuksia, materiaaleja ja sertifikaatteja, jotka tukevat kyseisen tuotteen positiivisia arvoja korkeimpien alan tunnustettujen standardien mukaisesti. Joten esimerkiksi tällä hetkellä emme hyväksy BCI-standardeja, mutta hyväksymme GOTS-standardeja. Teemme tämän räätälöidäksemme tuotteet käyttäjille, sillä usein ei ole mustavalkoista eroa kestävän vai ei. Kyse on siitä, millaisen vaikutuksen tuote tekee ja millaisen vaikutuksen haluan tehdä kuluttajana. Sinulla voi olla henkilökohtaisia mieltymyksiä, jotka voidaan yhdistää ympäristöön vaikuttamiseen, mutta voit myös keskittyä toimitusketjun eettisiin näkökohtiin tai jopa eläinten hyvinvointiin. Joten se riippuu herkkyydestä, joka meillä on tiettyä ongelmaa kohtaan, koska taaskaan ei ole täydellistä tuotetta ja aina on näkökohtia, joita voidaan parantaa. Kyse on muutoksen ajamisesta ja tämän muutoksen nopeuttamisesta.
BM: Mikä on mielestäsi paras tapa tehdä muotiteollisuudesta kestävämpää?
I: Sanaa "kestävä" on käytetty niin monta kertaa, että se on luultavasti menettänyt merkityksensä ( nauraa ), mutta on silti tärkeää, että käytämme sitä. Ennen kuin pääsemme siihen pisteeseen, jossa meidän on oltava, meidän on silti jatkettava sen käyttöä ja oltava johdonmukaisia.
Hyvä asia on, että se yhdistää meitä kaikkia, koska se on niin monimutkainen aihe, että emme voi saada vain brändejä mukaan, vaan myös kuluttajien on oltava osa ratkaisua ja myös viranomaisten on oltava mukana. Teollisuus on työskennellyt jo jonkin aikaa selkärangan uudelleen rakentamisessa. Palatakseni takaisin siihen, mikä minua yllätti alalla, on se, että kestävästä kehityksestä puhutaan paljon. Kuulisin johtajien puhuvan siitä, mutta loppujen lopuksi se jäisi konseptiksi ja asiat jäisivät tekemättä. Joten uskon, että tärkeintä on vain tehdä asioita ja luultavasti olla vähemmän kriittinen sen suhteen, mitä tehdään. Koska jokin, mikä on haitallista brändeille sopeuttamaan kestäviä käytäntöjä liiketoimintaansa, on ollut sormella osoittaminen, jota joskus tapahtuu kuluttajan puolelta, mutta myös muilta brändeiltä. Jos olet kestävä brändi, sinua ammutaan heti ensimmäisen tekemäsi virheen jälkeen, mikä saa myös brändit pelkäämään väitteitään. Joten tee se, toteuta uusia asioita ja tee virheitä matkan varrella, opi siitä ja mene sen kanssa eteenpäin, muuten asiat pysyvät ennallaan.
BM: Mitä näet Renoonille lähitulevaisuudessa?
I: Aloitamme 16. helmikuuta vain kutsulla. Näemme jatkuvasti kasvavan käyttäjien ja ihmisten joukossa, jotka todella omaksuvat tehtävän yhdessä kanssamme ja auttavat meitä sen rakentamisessa. Monet brändit seuraavat matkaa ja tukevat meitä molemmilla tavoilla ja me tuemme heitä. Toivomme, että lanseeraus Alankomaissa onnistuu ja voimme auttaa useampia ihmisiä tiedostamaan kuluttajakäyttäytymisensä. Tavallisten liikkeiden sijaan voit löytää kestäviä tuotemerkkejä ja tehdä ostoksia erittäin helposti. Odotamme innolla virallista käynnistämistä ja omalta osaltamme tätä erittäin suurta ongelmaa. Mitä enemmän käsittelemme tätä, sitä enemmän.
Seuraa Renoonia osoitteessa:
Tilaa uutiskirjeemme saadaksesi viimeisimmät uutiset, päivitykset ja tarjoukset!