Muutoksentekijät: Sustainability Club | Nynke Eggen

Muotisuunnittelun taustalla oleva Nynke Eggen päätti tuoda positiivisen muutoksen muodin toimitusketjuun; ja niin hän teki. Kaksi vuotta sitten hän loi The Sustainability Clubin, täyden palvelun kehitysstudion kestävän muodin hankinnasta ja suunnittelusta. Hän aloitti tämän tehtävän yksin, mutta suurella menestyksellä hänen yrityksestään on kasvanut neljän kansainvälisen henkilön tiimi. Yhdessä he muuttavat globaalissa visiossa nykyaikaisten muotimerkkien tuotantostandardeja. Keskustelimme Nynken kanssa hänen visioistaan ja kokemuksistaan muotialalla, ja hän jakoi kaikki näkemyksensä tulevista innovaatioista.

Better Magazine: Miten aloitit muotiteollisuudessa ja mitkä olivat ensimmäiset kamppailusi?

Nynke: Valmistuin vuonna 2010 muotisuunnittelijaksi, ja valmistuttuani minulla oli tämä tyhjyys: "Voi luoja, mitä minä nyt teen elämälläni?". Joten hetken kuluttua aloitin omalla vaatemerkilläni, joka oli zero waste -brändi ja kaikki tehtiin itse. Joko ylijääneistä materiaaleista tai reilun kaupan sertifioiduista materiaaleista, ja varmistin, ettei mikään mennyt hukkaan. Myin tavarat pienissä kaupoissa Utrechtissä (jossa asuin tuolloin), mutta sitten kohtasin ensimmäisen kamppailuni. Huomasin, että jos teet kaiken itse ja valmistat Hollannissa, niin vaatteista kysyttävät hinnat eivät voi kilpailla jo olemassa olevien merkkien kanssa. Minulla ei ollut suurta budjettia markkinointiin tai edes aavistustakaan siitä, miten se tehdään, sosiaalinen media ei ollut niin suuri kuin nyt, eikä minulla ollut mitään tunnettua nimeä markkinoilla. Joten ihmiset eivät olleet valmiita maksamaan 300 tai 500 euroa tuotteesta, mikä oli hinta, jota minun pitäisi todella pyytää vaatteista. Joten se oli todella kamppailua, kaikkea ei ollut mahdollista tehdä itse, koska et voi kilpailla muualla valmistavien pikamuotimerkkien hinnoilla. Tämä oli syy, miksi lopetin oman brändini. Sen jälkeen aloin työskennellä freelance-suunnittelijana ja kuvioiden valmistajana eri itsenäisille brändeille, ja lopulta aloin tehdä tätä isommille yrityksille LaDressinä. Työskenneltyään heille muutaman kuukauden, he ottivat minut tiimiinsä. Tämä oli ajanjakso, josta opin paljon. Työskentelimme melko pienessä tiimissä ja näin kaiken, mitä he tekivät, ja opin kaikilta eri osastoilta. Opin tekemään oikeaa tuotekehitystä ja lopulta minusta tuli heidän CSR-päällikkönsä. Siellä opin paljon siitä, kuinka kestävä kehitys toimii muotiyrityksessä ja mitä sinun tulee ajatella ja mikä on vialla, joten se opetti minulle paljon. Nyt saamani kokemuksen perusteella tiedän, että olisin voinut kulkea kaksi tietä omalla tuotemerkilläni. Yksi oli panostaminen brändi-identiteettiin ja brändini rakentaminen huippubrändiksi, ja sitten pystyin nostamaan tuotteideni arvoa. Tai olisin voinut mennä eurooppalaiselle valmistajalle Puolaan tai Portugaliin, missä on edullisempaa tuottaa pienempiä määriä.

BM: Mikä on mielestäsi ensimmäinen asia, johon muotibrändien tulisi puuttua kestävyyden suhteen?

N: Varmista, että tiedät, missä vaatteesi valmistetaan ja mitä standardeja ne noudattavat sosiaalisten vaatimusten suhteen. Koska ympäristöasiat ovat tärkeitä, mutta vaatteiden parissa työskentelee myös oikeita ihmisiä, ja jos et tiedä, pystyvätkö he elämään ihmisarvoista elämää, sen pitäisi olla prioriteettisi. Huolehdi ensin ihmisistäsi.

‍

BM: Millaisena näet valmistajien tulevaisuuden covid-19:n jälkeen?

N: Luulen, että monet tuotemerkit saattavat muuttaa tapaansa toimia, joten ne saattavat hajauttaa tuotantoaan eivätkä tuota vain yhdessä maassa. Kun suurin osa tuotannostasi tehdään yhdessä maassa, huomaat, että on olemassa riski, jos jotain tällaista toistuu. Jos tuotantosi tehdään vain yhdessä paikassa ja se sammuu, olet kusessa ( nauraa )! Myös tapa, jolla suunnittelu tehdään, on erilainen. Monet brändit puhuvat jo kalentereidensa vaihtamisesta, joten ei tehdä 8, 16 tai en tiedä kuinka monta mallistoa vuodessa, vaan palataan 4 tai ehkä jopa 2 vuodenaikaan ja niihin todella keskittyy. Uusi vaihtoehto on värien tai muunnelmien lisääminen samasta tuotteesta. Lisää joustavuutta ja keskittymistä niihin tilauksiin, jotka menestyvät ja vain niitä täydennetään. Brändit tarkkailevat tulevia trendejä, mutta soveltavat vain niitä, jotka ovat linjassa heidän kokoelmiensa kanssa.

BM: Miten uskot, että verkkoympäristöt ja teknologia voivat muuttaa alaa?

N: Jos katsot alan tilannetta 10 vuotta sitten, näet jo suuria muutoksia. Tuolloin et voinut hankkia mitään verkosta, sinun täytyi tuntea toimisto tai valmistaja henkilökohtaisesti saadaksesi heihin yhteyttä saadaksesi tietää, millaisia tuotteita he tuottavat. On entistä helpompaa löytää valmistaja, joka valitsee kaikki laatikot. Jos sinulla on esimerkiksi korkea kestävyysarvo, voit löytää ne jo nyt helpommin verkosta, sinun ei tarvitse käydä heidän luonaan ja kysyä heiltä kaikkia näitä kysymyksiä. Nyt voit jo tietää paljon enemmän etukäteen. Sillä tavalla toimiala on jo muuttunut paljon, hankinnasta tulee vain enemmän verkkojuttua ja ehkä messutkin saattavat kadota. Messut olivat aina paikka löytää materiaalisi lähde tai valmistajat, ja uskon, että tämä siirtyy digitaalisempaan kokemukseen. Voit todella innovoida tuotteidesi esittelyssä. Ehkä jos teet todella korkealaatuisia kuvia, 3D-virtuaaliprototyyppejä tai videon materiaalin liikkeestä, voit jo antaa paljon tietoa. Tällaiseen tekniikkaan voisi panostaa vähän sillä rahalla, jonka yleensä maksaisi messumaksusta.

BM: Mitä neuvoja antaisit jollekulle, joka on vasta aloittamassa kestävää liiketoimintaansa?

N: Ensinnäkin on hienoa, jos olet perustamassa kestävää liiketoimintaa, joten haluan onnitella sinua ensin tämän askeleen ottamisesta! On paljon helpompaa aloittaa puhtaalta pöydältä ja tehdä kaikki valinnat alussa mahdollisimman kestäviksi sen sijaan, että palaisit takaisin sen jälkeen, kun olet jo määrittänyt koko toimitusketjusi ja yrittää sitten muuttaa sitä jokaista pientä osaa. Tärkein neuvoni olisi, että kysy PALJON kysymyksiä, joten ole erittäin utelias. Älä lopeta kysymysten esittämistä, vaikka saisitkin "en tiedä" tai epämääräisen vastauksen, vaan jatka vain asioiden kyseenalaistamista, koska tällä tavalla saat selville, mitä todella tapahtuu. Joskus tuottajat voivat näyttää siltä, että heillä menee todella hyvin paperilla, mutta sanoisin, että mennään näitä lausuntoja pidemmälle. Jos mahdollista, tilaa tekstiilit itse ja lähetä ne valmistajallesi, niin tiedät henkilökohtaisesti, mistä kankaat ovat peräisin.

Seuraa Sustainability Clubia osoitteessa:

instagram.com/the.sustainability.club

thesustainabilityclub.com