-01-cropped%20(1).svg)
Becslések szerint 2016-ban világszerte körülbelül 107 milliárd ruhadarabot és 14,5 milliárd pár cipőt vásároltak (Common Objective , 2018). A legtöbb ilyen cikk etikátlan körülmények között és erősen szennyező ellátási láncon keresztül készül.
Szerencsére vannak nagyszerű kezdeményezések, amelyek megpróbálják végleg megváltoztatni az iparágat, és más alternatívát kínálnak a fogyasztóknak.
Ismerje meg Iris Skramit, a Renoon társalapítóját, egy amszterdami székhelyű FashionTech céget, amely egy keresési platformot hozott létre a tudatos vásárláshoz. Az a küldetésük, hogy összekapcsolják a divat iránti szeretetet a bolygóval való törődéssel, egyszerűsítve az Ön stílusához legjobban illeszkedő lehetőségek keresését, és hozzájáruljanak a világ pozitív változásához.
Kíváncsiak voltunk, hogy többet megtudjunk arról, mit jelent Iris, és hogyan jutott eszébe a Renoon megalkotása.
Better Magazine: Hogyan indult el a divatiparban? És miért érezted szükségét a Renoon létrehozásának?
Iris: Szakmailag elég korán kezdtem. A fintech-nél kezdtem el dolgozni, olyan pozícióban, ami közvetve kötődött a divathoz. Emlékszem, amikor mesterem idején a Nike-nál szerettem volna dolgozni, mivel ez nagyon inspiráló márka volt számomra. Csodálom azt, ahogy a Nike építi a céget, de azt is, hogy erős a cél- és hatalmuk. Így hát elkezdtem a Nike-nál dolgozni, és ez az út is így kezdődött, mert Hollandiába költöztem ezért a munkáért. A Nike után a PVH-hoz költöztem, ahol egy startup felépítéséért voltam felelős egy multinacionális vállalaton belül. Ez sok különböző országba vezetett, ahol az üzleteket digitalizáltam, és új csapatokat hoztam létre a különböző részlegekből. Ez egy nagyon vízszintes pozíció volt, mivel az, amit csináltam, nagy csapattudást igényelt, így sokat láttam, mi történik a különböző csapatokban, és rengeteget tanultam.
De az én személyes utam a fenntarthatóság és a divat felé már korábban elkezdődött. Emlékszem, fiatal korom óta érzékeny voltam a témára, és a fenntarthatóság nem az, ami ma. Egyetemista koromban esettanulmányt készítettünk a Body Shopról. Valójában arról volt szó, hogy miként érhetsz el hatást, és hogyan tudsz mélyebb célt elérni vállalatként, ami túlmutat a termékgyártáson. Emlékszem, hogy ezek után visszamentem apámhoz, és azt mondtam neki: „Szeretnék egy divatcég fenntarthatósági igazgatója lenni, amikor idősebb leszek”.
A jóga iránti szenvedélyem is nagy kiváltó ok volt. Elvégeztem egy jógatanári képzést, ami egy youtube csatornává fajult, több mint 1 millió megtekintéssel! A jóga mélyen befolyásolta az életemet, és elgondolkodtatott bizonyos döntéseimről, például az étkezéssel kapcsolatban. Elkezdtem kérdéseket feltenni magamnak, amikor dolgokat vásároltam, és tudatosabbá váltam azzal kapcsolatban, hogy mit teszek a testembe. Egyszer csak kapcsolatba kerültem ezekkel a döntésekkel, és azzal, hogy ezek hogyan hatnak a ruházatra, mivel ez volt a második legnagyobb fogyasztásom. Az amszterdami tartózkodás is nagy szerepet játszott ebben az utazásban. Itt van a Fashion For Good, és megannyi különféle kezdeményezés a fenntarthatósággal kapcsolatban. Aztán egy nap szükségem volt egy ruhára, de azt akartam, hogy tartós legyen, és rájöttem, hogy nem kellett hozzá az a 10 perc és pár kattintás, amit megszoktam. Most igazából másfél hónapba telt mire találtam valamit, és ekkor jöttem rá, hogy baj van. Rengeteg innováció és nagyszerű márka van, amelyeket több hónapos kutatás után kezdtem felfedezni, de nagyon nehéz gyorsabban változtatni, ha még ezeket a hihetetlen márkákat sem tudod elérni. Hogyan léphetek kapcsolatba velük anélkül, hogy annyi időt kelljen kutatással töltenem? Vagy a legrosszabb esetben nem is találja meg őket. Így fogyasztóként lehet, hogy a legjobb szándékaid vannak a fogyasztás terén, de lehet, hogy ez nem olyan egyszerű. Ha azokra a márkákra gondol, amelyek valóban nagy hatást fejtenek ki, hogyan tudnak a megfelelő fogyasztókhoz kapcsolódni anélkül, hogy rengeteg reklámra költenének? És ekkor jött létre a Renoon.
BM: Mit szeretnél, ha a fogyasztók látnának vagy változtatnának a divatiparból?
I: Legyen tudatában a vásárolt dolgoknak, és megértse, hogy minden vásárlás olyan, mint egy szavazat arra a világra, amelyben élni szeretne. Tudom, hogy nehéz lehet gyorsan vásárolni, de nagyon fontos megérteni hogy jobb döntésekkel nagy hatást érhet el. Nem kell, hogy tökéletes választás legyen, mert nincs tökéletes márka és tökéletes termék sem, de ha már tudomásul vesszük, hogy cselekedeteinknek következménye van, az egy nagy lépés a helyes irányba.
BM: Melyek a Renoon fenntarthatósági szabványai, és miért olyan fontosak?
I: Számunkra a Fenntarthatósági Szabványaink jelentik az alapot. A fenntarthatóságot nem csak a márka szintjén vizsgáljuk, hanem a termék szintjén is. Vannak bizonyos kritériumaink, amelyeken a termékeknek teljesíteniük kell, mielőtt megjelennének a Renoonon. Amikor márkákról van szó, olyan dolgokat vizsgálunk, mint az átláthatóság, vagy az, hogy a márka mit tesz az ügyek támogatása vagy a vállalati irányelvek tekintetében. Termékszinten alaposan megvizsgáljuk azokat az összetételeket, anyagokat és tanúsítványokat, amelyek alátámasztják az adott termék pozitív értékeit a legmagasabb iparági szabványoknak megfelelően. Így például jelenleg nem fogadjuk el a BCI szabványokat, de elfogadjuk a GOTS-t. Ezt azért tesszük, hogy a termékeket a felhasználókra szabjuk, hiszen sokszor nincs fekete-fehér különbség fenntartható vagy nem között. Arról van szó, hogy milyen hatást gyakorol a termék, és milyen hatást szeretnék elérni fogyasztóként. Lehetnek személyes preferenciái, amelyek a környezetre gyakorolt hatáshoz köthetők, de az ellátási láncon belüli etikai szempontokra vagy akár az állatok jólétére is összpontosíthat. Tehát ez attól függ, hogy milyen érzékenységgel rendelkezünk egy adott probléma iránt, mert itt sem létezik tökéletes termék, és mindig vannak olyan szempontok, amelyeken javítani lehetne. A változás előmozdításáról és az átállás felgyorsításáról van szó.
BM: Ön szerint mi a legjobb módja annak, hogy fenntarthatóbbá tegyük a divatipart?
I: A „fenntartható” szót annyiszor használták, hogy valószínűleg elveszítette értelmét ( nevetés ), de még mindig fontos, hogy használjuk. Amíg el nem jutunk arra a pontra, ahol lennünk kell, továbbra is használnunk kell, és következetesnek kell lennünk.
Az a jó, hogy ez mindannyiunkat egyesít, mert olyan összetett téma, hogy nem csak márkák vehetnek részt, hanem a fogyasztóknak is részt kell venniük a megoldásban, és a hatóságoknak is részt kell venniük. Az ipar már régóta dolgozik a gerincek újjáépítésén. Visszatérve arra, ami az iparágból meglepett, az az, hogy sok szó esik a fenntarthatóságról. Hallanám, hogy a vezetők beszélnek róla, de végül koncepció maradna, és a dolgok nem valósulnának meg. Tehát azt gondolom, hogy a legfontosabb dolog az, hogy megtegyük a dolgokat, és valószínűleg kevésbé kritikusak vagyunk azzal kapcsolatban, amit éppen teszünk. Mert valami, ami káros a márkák számára abban, hogy a fenntartható gyakorlatokat üzleti tevékenységükhöz igazítsák, az az ujjal mutogatás, ami néha előfordul a fogyasztók részéről, de más márkák részéről is. Ha Ön egy fenntartható márka, azonnali első tévedése után lövöldözni fog, és ettől a márkák félnek állításaikkal előállni. Tehát csak tedd meg, valósíts meg új dolgokat, és kövess el néhány hibát az út során, tanulj belőle, és csak menj előre, különben a dolgok a régiben maradnak.
BM: Mit lát a közeljövőben Renoon számára?
I: Február 16-án előzetesen csak meghívóval indítunk. Azt látjuk, hogy folyamatosan növekszik a felhasználók és az emberek száma, akik velünk együtt valóban felvállalják a küldetést, és segítenek annak felépítésében. Sok márka követi az utat, és mindkét módon támogatnak minket, és mi is támogatjuk őket. Reméljük, hogy a hollandiai bevezetésünk sikeres lesz, és több embernek segíthetünk abban, hogy tudatosabbá váljanak fogyasztói magatartásukkal kapcsolatban. Ahelyett, hogy a szokásos üzletekbe menne, valójában fenntartható márkákat találhat, és nagyon egyszerű módon vásárolhat. Alig várjuk, hogy hivatalosan is elindíthassuk és kivehessük a részünket ebben a nagyon nagy problémában. Minél többet foglalkozunk ezzel, annál nagyobb.
Kövesse Renoont itt:
Iratkozzon fel hírlevelünkre a legfrissebb híreinkért, frissítéseinkért és ajánlatainkért!