-01-cropped%20(1).svg)
Tiek lēsts, ka 2016. gadā visā pasaulē tika iegādāti aptuveni 107 miljardi apģērbu un 14,5 miljardi apavu pāru (Common Objective , 2018). Lielākā daļa šo priekšmetu ir izgatavoti neētiskos apstākļos un izmantojot ļoti piesārņojošu piegādes ķēdi.
Par laimi, ir lieliskas iniciatīvas, kas cenšas mainīt nozari uz labo pusi un piedāvā patērētājiem citu alternatīvu.
Iepazīstieties ar Irisu Skrami, Amsterdamā bāzētā FashionTech uzņēmuma Renoon līdzdibinātāju, kas izveidoja apzinātas iepirkšanās meklēšanas platformu. Viņu uzdevums ir apvienot mīlestību pret modi ar rūpēm par planētu, vienkāršojot iespēju meklēšanu, kas vislabāk atbilst jūsu stilam un veicina pozitīvas pārmaiņas pasaulē.
Mums bija interese uzzināt vairāk par to, ko nozīmē Irisa, un kā viņai radās ideja izveidot Renoon.
Better Magazine: Kā jūs sākāt darboties modes industrijā? Un kāpēc jūs jutāt nepieciešamību izveidot Renoon?
Irisa: Profesionāli es sāku diezgan agri. Es sāku strādāt fintech amatā, kas bija netieši saistīts ar modi. Atceros, ka maģistra laikā vēlējos strādāt Nike, jo šis zīmols man ir bijis ļoti iedvesmojošs. Es apbrīnoju veidu, kā Nike veido uzņēmumu, kā arī viņu spēcīgo mērķa un spēka izjūtu. Tāpēc es sāku strādāt Nike, un tā arī sākās šis ceļojums, jo es pārcēlos uz Nīderlandi šī darba dēļ. Pēc Nike es pārcēlos uz PVH, kur biju atbildīgs par starta izveidi daudznacionālā uzņēmumā. Tas mani aizveda uz daudzām dažādām valstīm, digitalizējot veikalus un veidojot jaunas komandas no dažādām nodaļām. Tā bija ļoti horizontāla pozīcija, jo tas, ko darīju, prasīja lielu komandas zināšanu līmeni, tāpēc es redzēju daudz no tā, kas notiek dažādās komandās, un tik daudz iemācījos.
Bet mans personīgais ceļojums uz ilgtspējību un modi sākās jau agrāk. Es atceros, ka biju saprātīgs pret šo tēmu, jo es biju patiešām jauns, un ilgtspējība nebija tāda, kāda tā ir šodien. Kad es mācījos universitātē, mēs veicām gadījuma izpēti par Body Shop. Tas patiešām bija par to, kā jūs varat ietekmēt un iegūt dziļāku mērķi kā uzņēmumam, kas pārsniedz tikai produktu ražošanu. Es atceros, ka pēc tam atgriezos pie sava tēva un teicu viņam: “Es gribu būt par ilgtspējības vadītāju modes uzņēmumā, kad būšu vecāks”.
Mana aizraušanās ar jogu arī bija liels iedarbinātājs. Es apmeklēju jogas skolotāju apmācību, kas pārauga youtube kanālā ar vairāk nekā 1 miljonu skatījumu! Joga ir dziļi ietekmējusi manu dzīvi un likusi aizdomāties par noteiktiem lēmumiem, ko pieņēmu, piemēram, ar pārtiku. Es sāku uzdot sev jautājumus, pērkot lietas, un es kļuvu apzinīgāks par to, ko es ievietoju savā ķermenī. Vienā brīdī es vienkārši izveidoju saikni ar šiem lēmumiem un to, kā tie ietekmē arī apģērbu, jo tas bija otrs lielākais patēriņš, ko es pieņemtu. Lielu lomu šajā ceļojumā spēlēja arī atrašanās Amsterdamā. Šeit ir Fashion For Good un tik daudz dažādu iniciatīvu saistībā ar ilgtspējību. Tad kādu dienu man vajadzēja kleitu, bet es gribēju, lai tā būtu ilgtspējīga, un es sapratu, ka man nebija vajadzīgas tās 10 minūtes un pāris klikšķu, pie kuriem biju pieradusi. Tagad patiesībā man vajadzēja pusotru mēnesi, lai kaut ko atrastu, un tad es sapratu, ka ir problēma. Ir tik daudz inovāciju un lielisku zīmolu, ko es sāku atklāt pēc mēnešiem un mēnešiem ilgas izpētes, taču ir ļoti grūti veikt ātrākas izmaiņas, ja jūs pat nevarat sasniegt šos neticamos zīmolus. Kā es varu sazināties ar viņiem, netērējot tik daudz laika izpētei? Vai arī sliktākajā gadījumā tos pat neatrast. Tātad jums kā patērētājiem var būt vislabākie nodomi attiecībā uz patēriņu, taču tas var nebūt tik vienkārši. Arī tad, ja domājat par visiem tiem zīmoliem, kuriem ir liela ietekme, kā tie var sazināties ar īstajiem patērētājiem, netērējot tonnas reklāmām? Un tieši tad tika izveidots Renoon.
BM: Ko jūs vēlētos, lai patērētāji redzētu vai varētu mainīties no modes industrijas?
I: Apzinoties lietas, ko viņi pērk, un saprotot, ka katrs pirkums ir kā balsojums par pasauli, kurā vēlaties dzīvot. Es zinu, ka var būt grūti, ja vēlaties ātri veikt pirkumu, taču ir ļoti svarīgi saprast ka jūs varat daudz ietekmēt, izdarot labākas izvēles. Tai nav jābūt ideālai izvēlei, jo nav arī ne ideāla zīmola, ne ideāla produkta, taču jau atzīt, ka mūsu rīcībai ir sekas, ir liels solis pareizajā virzienā.
BM: Kas ir Renūnas ilgtspējības standarti, un kāpēc tie ir tik svarīgi?
I: Mums mūsu ilgtspējības standarti ir pamats. Ilgtspējība ir kaut kas tāds, ko mēs skatāmies ne tikai zīmola līmenī, bet arī produktu līmenī. Mums ir noteikti kritēriji, kas jāievēro, lai produkti būtu redzami vietnē Renoon. Runājot par zīmoliem, mēs aplūkojam tādas lietas kā caurspīdīgums vai zīmola darbība saistībā ar atbalsta cēloņiem vai uzņēmuma politiku. Produkta līmenī mēs rūpīgi aplūkojam sastāvus, materiālus un sertifikātus, kas atbalsta šī konkrētā produkta pozitīvās vērtības ar augstākajiem nozarē atzītajiem standartiem. Tā, piemēram, šobrīd mēs nepieņemam BCI standartus, bet mēs pieņemam GOTS. Mēs to darām, lai pielāgotu produktus lietotājiem, jo bieži vien nav melnbaltas atšķirības starp ilgtspējīgu vai ne. Tas ir par to, kādu ietekmi produkts rada un kādu ietekmi es vēlos atstāt kā patērētājs. Jums var būt personiskas izvēles, kas varētu būt saistītas ar ietekmi uz vidi, taču jūs varat arī pievērsties ētiskajiem aspektiem piegādes ķēdē vai pat dzīvnieku labklājībai. Tātad tas ir atkarīgs no mūsu jutīguma pret konkrētu problēmu, jo atkal nav ideāla produkta un vienmēr ir aspekti, kurus varētu uzlabot. Tas ir par izmaiņu virzīšanu un šīs pārejas paātrināšanu.
BM: Kāds, jūsuprāt, ir labākais veids, kā padarīt modes industriju ilgtspējīgāku?
I: Vārds “ilgtspējīgs” ir lietots tik daudz reižu, ka tas, iespējams, ir zaudējis kādu nozīmi ( smejies ), taču joprojām ir svarīgi to lietot. Kamēr mēs neesam nonākuši līdz punktam, kurā mums ir jābūt, mums tas joprojām ir jāturpina izmantot un jābūt konsekventiem.
Labi ir tas, ka tas mūs visus vieno, jo tas ir tik sarežģīts temats, ka var piedalīties ne tikai zīmoli, bet arī patērētāji ir daļa no risinājuma, un arī iestādēm ir jābūt iesaistītām. Nozare jau ilgu laiku ir strādājusi, lai atjaunotu mugurkaulu. Atgriežoties pie tā, kas mani pārsteidza no nozares, ir tas, ka daudz tiek runāts par ilgtspējību. Es dzirdētu vadītājus par to runājam, bet galu galā tas paliktu koncepcija, un lietas netiktu paveiktas. Tāpēc es uzskatu, ka vissvarīgākais ir darīt lietas un, iespējams, būt mazāk kritiskam pret to, kas tiek darīts. Jo kaut kas, kas kaitē zīmoliem, lai pielāgotu ilgtspējīgu praksi savam biznesam, ir rādītājs ar pirkstu, kas dažkārt notiek no patērētāja puses, bet arī no citiem zīmoliem. Ja esat ilgtspējīgs zīmols, jūs jutīsieties pēc tūlītējas pirmās pieļautās kļūdas, un tas arī liek zīmoliem baidīties nākt klajā ar saviem apgalvojumiem. Tāpēc vienkārši dariet to, ieviesiet jaunas lietas un pieļaujiet dažas kļūdas, mācieties no tā un vienkārši ejiet uz priekšu, pretējā gadījumā viss paliks nemainīgs.
BM: Ko jūs redzat Renoon tuvākajā nākotnē?
I: Mēs 16. februārī uzsākam tikai ar ielūgumu. Mēs redzam, ka pastāvīgi pieaug to lietotāju un cilvēku skaits, kuri patiešām pieņem misiju kopā ar mums un palīdz mums to veidot. Daudzi zīmoli seko ceļam un abos veidos atbalsta mūs un mēs atbalstām viņus. Mēs ceram, ka mūsu uzsākšana Nīderlandē būs veiksmīga un mēs varam palīdzēt lielākam skaitam cilvēku apzināties savu patērētāju uzvedību. Tā vietā, lai dotos uz parastajiem veikaliem, jūs patiešām varat atrast ilgtspējīgus zīmolus un iepirkties ļoti vienkārši. Mēs ar nepacietību gaidām oficiālu uzsākšanu un savu ieguldījumu šīs ļoti lielās problēmas risināšanā. Jo vairāk mēs to risināsim, jo lielāka.
Sekojiet Renoon vietnē:
Abonējiet mūsu biļetenu, lai uzzinātu jaunākās ziņas, atjauninājumus un piedāvājumus!