Manufy

Mūsu jaunākajā nozares dziļajā niršanā mēs apspriedām pasaulē pirmās modes nedēļu ilgtspējības prasības, kas jau ir ieviestas Dānijā un Norvēģijā. Ņemot vērā iespējamību, ka šī tendence izplatīsies citās modes galvaspilsētās, zīmoliem un ražotājiem ir saprātīgi aktīvi sagatavoties. Rūpīgi pārbaudot savu piegādes ķēdi, varat identificēt problemātiskās jomas un izstrādāt stratēģijas papildu ētiskas prakses ieviešanai. Šeit ir jūsu rīcības plāns.

Pašreizējais Kopenhāgenas modes nedēļu plāns ir vērsts uz 18 minimālajām ilgtspējības prasībām, kas jāievēro visiem iesaistītajiem zīmoliem. Šīs prasības attiecas ne tikai uz ētiskām problēmām šovu laikā, bet arī uz ilgtermiņa ilgtspējīgu stratēģiju izstrādi, kas ietver dizainu, ražošanu, izplatīšanu, izmantošanu un pat kolekcijas pēcnāves pārvaldību.

Stratēģiskie virzieni

Lai nodrošinātu, ka ilgtspējība tiek integrēta visā uzņēmējdarbības modelī, jaunajām modes nedēļas prasībām ir nepieciešama stratēģiska pieeja:

1. Apsēdieties kopā ar savu komandu un sāciet, atkārtoti novērtējot uzņēmuma misiju, vīziju, vērtības un paziņojumu. Vai tajos ir vienādi iekļauti cilvēki-peļņa-planētas elementi? Ja nē, iespējams, ka ilgtspējība tiek uzskatīta par papildinājumu, kas jāņem vērā, ja resursi to atļauj. Pārrakstiet savas organizācijas pamatprincipus, lai nodrošinātu, ka ētika ir galvenais apsvērums visās uzņēmējdarbības aktivitātēs.
2. Līdz ar to nosakiet izmērāmus ilgtspējības mērķus, kas atbilst jūsu vispārējiem uzņēmējdarbības mērķiem. Daži zīmoli izvēlas šos mērķus formulēt kā saistības: piemēram, neizmest neizpārdotos apģērbus no iepriekšējām kolekcijām vai nodrošināt rūpnīcas darbiniekiem iztikas minimumu.
3. Pārliecinieties, ka esat identificējis un iezīmējis galvenās ieinteresētās puses, kuras ietekmē jūsu ilgtspējības centieni, lai varētu atbilstoši noteikt viņu vajadzības un iesaistīt tās, cenšoties kļūt par "labāku biznesu".

Modes nedēļu nākotne uzliks apņemšanos nodrošināt drošu, veselīgu un cieņpilnu darba vidi, kurā nav uzmākšanās un diskriminācijas un kurā ir vienlīdzīgas iespējas. Klientu apkalpošanas darbiniekiem būs jābūt labi informētiem par jūsu ilgtspējības stratēģiju un rīcības plāniem, tāpēc jums ir nepieciešama atbilstoša apmācība. Un saraksts turpinās un turpinās.

Jūs atklāsiet, ka iekšējai pieejai ir liela nozīme, risinot problēmas jūsu ikdienas darbībās, tostarp tādus jautājumus kā dažādības un iekļaušanas plānošana, efektīvu partnerību veidošana, pārredzama komunikācija bez zaļās mazgāšanas un klusēšanas, kā arī ētisks produktu dizains.

Dizains un vieda materiālu izvēle

Viens no galvenajiem soļiem jūsu uzņēmuma ētikas veicināšanā ir produkta dizaina un materiālu, tostarp iepakojuma, pārskatīšana. Jaunie modes nedēļu noteikumi no zīmoliem un to ražotājiem prasa daudz, sākot ar vispārēju domāšanu, kas vērsta uz modes preču kvalitātes un vērtības paaugstināšanu ekonomiski un materiāli. Paredzams, ka puse no zīmoliem savu kolekciju būs izgatavoti no labākiem materiāliem, neatkarīgi no tā, vai tie ir sertificēti, pārstrādāti vai izmantojot beigtos krājumus. Par laimi, zīmoliem ir iespēja izvēlēties savu fokusu (nevar visu sasniegt vienā dienā).

Sāciet, uzdodot šādus jautājumus:

Zīmoliem

1. Vai tuvumā ir kāds piegādātājs, piemēram, Eiropas piegādātājs vietnē Manufy, kas piedāvā ilgtspējīgas ražošanas iespējas?
2. Apsverot ilgtspējīgas ražošanas iespējas, kādi risinājumi visvairāk atbilst mūsu uzņēmuma vērtībām? Vai mums par prioritāti jāizvirza notekūdeņu apsaimniekošana, ekspluatācijas laika beigu risinājumi, godīgas algas un jāplāno turpmākie pasākumi?
3. Cik daudz mēs esam gatavi ieguldīt, lai ražotu ētiskāk? Kā mēs varam precizēt mūsu izaugsmes iespējas maziem, reāliem soļiem?

Ražotājiem

1. Kādus ilgtspējīgas ražošanas pieprasījumus mēs visbiežāk saņemam no saviem klientiem? Vai tā ir organiskā kokvilna, otrreizēja pārstrāde vai materiālu izsekojamība?
2. Vai tirgū ir novatoriskas iekārtas vai materiāli, kurus var viegli integrēt mūsu pašreizējā uzstādījumā, iespējams, novatora tuvuma vai ģeogrāfisko priekšrocību dēļ? Ja nē, vai mēs varam sadarboties ar citām pusēm, lai tas notiktu?
3. Kad esat izlēmis par savu fokusu, apsveriet, kā pārvaldīt jūsu ilgtspējīgo produktu potenciālo pircēju cerības, un paziņojiet šo informāciju, ievietojot piedāvājumu.

Sāciet darbu ar Manufy

Šie ir būtiski jautājumi, lai nodrošinātu pareizo atbilstību starp piegādātājiem un zīmoliem, un tas ir posms, kurā abas puses bieži cīnās. Šeit Manufy kļūst vērtīgs. Digitālā piegādes platforma savieno tūkstošiem Eiropas ražotāju ar vietējiem modes zīmoliem, un pircēju meklēšana ir balstīta uz vērtībām. Lūk, kā tas darbojas:

Ņemsim piemēru ar zīmolu EcoFash, kura mērķis ir darboties ētiski no pirmās dienas. Savai pirmajai kolekcijai viņi vērsās pie Manufy. Pēc rūpīgas izpētes un komandu diskusijām viņi nolēma pievērsties ūdens apsaimniekošanai un atkritumu samazināšanai. Kad Ernsts, viņu ilgtspējības vadītājs, iesniedz savu pirmo piedāvājumu EcoFash vārdā, viņš izvēlas tādas iespējas kā “mazs ūdens patēriņš”, “pārstrādāti materiāli” un “pārstrādāti materiāli”. Dienu vēlāk, pārskatot piedāvājumus, viņš atrod vienu no SustFactory, Turcijas piegādātāja ar līdzīgām vērtībām, un citus, ko viņš varētu apsvērt nākotnē. Tas ir abpusēji izdevīgs ar ilgtermiņa perspektīvu.

Iegūstiet labāku satvērienu savā ražošanas procesā — izmēģiniet vietni Manufy.com jau šodien

Ja jums ir kādi jautājumi, nevilcinieties zvanīt mums. Mēs esam šeit, lai palīdzētu, jo ilgtspējīgām kolekcijām ir jābūt pieejamām ikvienam.

‍