-01-cropped%20(1).svg)
Ocenjuje se, da je bilo v letu 2016 po vsem svetu kupljenih okoli 107 milijard kosov oblačil in 14,5 milijarde parov čevljev (Common Objective , 2018). Večina teh izdelkov je izdelanih v neetičnih pogojih in prek dobavne verige, ki zelo onesnažuje okolje.
Na srečo obstajajo odlične pobude, ki poskušajo za vedno spremeniti industrijo in potrošnikom ponujajo drugačno alternativo.
Spoznajte Iris Skrami, soustanoviteljico Renoona, amsterdamskega FashionTech podjetja, ki je ustvarilo iskalno platformo za zavestno nakupovanje. Njihova misija je združiti ljubezen do mode s skrbjo za planet, tako da poenostavijo iskanje možnosti, ki najbolje ustrezajo vašemu slogu in prispevajo k pozitivnim spremembam v svetu.
Zanimalo nas je, kaj pomeni Iris in kako je prišla na idejo ustvariti Renoon.
Revija Better: Kako ste začeli v modni industriji? In zakaj ste čutili potrebo po ustvarjanju Renoona?
Iris: Profesionalno sem začela precej zgodaj. Začel sem delati v fintechu, na položaju, ki je bil posredno povezan z modo. Spomnim se, da sem si med magisterijem želel delati za Nike, saj je bila to zame zelo navdihujoča znamka. Občudujem način, kako Nike gradi podjetje, pa tudi njihov močan občutek za namen in moč. Tako sem začel delati za Nike in tako se je tudi začela ta pot, saj sem se zaradi te službe preselil na Nizozemsko. Po Nikeu sem se preselil v PVH, kjer sem bil odgovoren za gradnjo startupa v multinacionalki. To me je popeljalo v veliko različnih držav, digitalizacijo trgovin in ustvarjanjem novih ekip iz različnih oddelkov. To je bil zelo vodoraven položaj, saj je bilo za to, kar sem delal, potrebno veliko ekipnega znanja, zato sem videl veliko dogajanja v različnih ekipah in se veliko naučil.
Toda moja osebna pot k trajnosti in modi se je začela že prej. Spominjam se, da sem bil razumen za to temo, saj sem bil zelo mlad in trajnost ni bila to, kar je danes. Ko sem bil na univerzi, smo naredili študijo primera o Body Shopu. V resnici je šlo za to, kako lahko vplivate in imate globlji namen kot podjetje, ki presega zgolj izdelavo izdelkov. Spomnim se, da sem se po tem vrnil k očetu in mu rekel: 'Želim biti glavni direktor trajnostnega razvoja v modnem podjetju, ko bom starejši'.
Velik povod je bila tudi moja strast do joge. Opravila sem usposabljanje za učitelje joge, ki je preraslo v youtube kanal z več kot 1 milijonom ogledov! Joga je močno vplivala na moje življenje in me spodbudila k razmišljanju o nekaterih odločitvah, ki sem jih sprejel, na primer glede hrane. Začel sem si postavljati vprašanja, ko sem kupoval stvari in začel sem se bolj zavedati, kaj vnašam v svoje telo. V nekem trenutku sem le povezal te odločitve in kako vplivajo tudi na oblačila, saj je bila to druga največja potrošnja, ki bi jo naredil. Veliko vlogo pri tej poti je igralo tudi bivanje v Amsterdamu. Tu imamo Fashion For Good in toliko različnih pobud v zvezi s trajnostjo. Potem pa sem nekega dne potrebovala obleko, a želela sem, da je trajnostna, in ugotovila sem, da mi ne vzame tistih 10 minut in nekaj klikov, ki sem jih bila vajena. Zdaj sem dejansko potreboval mesec in pol, da sem nekaj našel, in takrat sem ugotovil, da je problem. Toliko je inovacij in odličnih blagovnih znamk, ki sem jih začel odkrivati po mesecih in mesecih raziskovanja, vendar je zelo težko narediti hitrejšo spremembo, če sploh ne morete doseči teh neverjetnih blagovnih znamk. Kako lahko stopim v stik z njimi, ne da bi porabil toliko časa za raziskovanje? Ali v najslabšem scenariju, da jih niti ne najdejo. Torej imate kot potrošniki morda najboljše namene, ko gre za potrošnjo, vendar morda ne bo tako enostavno. Tudi ko pomislite na vse tiste blagovne znamke, ki imajo dejansko velik vpliv, kako se lahko povežejo s pravimi potrošniki, ne da bi porabile na tone za oglase? In takrat je nastal Renoon.
BM: Kaj želite, da bi potrošniki videli ali bi lahko spremenili modno industrijo?
I: Zavedati se stvari, ki jih kupijo, in razumeti, da je vsak nakup kot glas za svet, v katerem želite živeti. Vem, da je lahko težko, ko želite na hitro kupiti, vendar je zelo pomembno razumeti da lahko z boljšimi izbirami močno vplivate. Ni nujno, da je to popolna izbira, saj tudi ni popolne blagovne znamke ali popolnega izdelka, a že priznati, da imajo naša dejanja posledice, je odličen korak v pravo smer.
BM: Kaj so Renoonovi standardi trajnosti in zakaj so tako pomembni?
I: Za nas so naši standardi trajnosti osnova. Trajnost je nekaj, na kar ne gledamo samo na ravni blagovne znamke, ampak tudi na ravni izdelka. Imamo določene kriterije, ki jih morajo izdelki prestati, preden so vidni na Renoonu. Ko gre za blagovne znamke, gledamo na stvari, kot je preglednost ali kaj blagovna znamka počne v smislu podpiranja ciljev ali politik podjetja. Na ravni izdelka pozorno preučujemo sestave, materiale in certifikate, ki podpirajo pozitivne vrednosti tega specifičnega izdelka z najvišjimi priznanimi standardi industrije. Tako na primer trenutno ne sprejemamo standardov BCI, sprejemamo pa GOTS. To počnemo zato, da izdelke prilagodimo uporabnikom, saj velikokrat ni črno-bele razlike med trajnostnim ali ne. Gre za to, kakšen vpliv ima izdelek in kakšen vpliv želim imeti kot potrošnik. Lahko imate osebne preference, ki so lahko povezane z vplivom na okolje, lahko pa se osredotočate tudi na etične vidike v dobavni verigi ali celo na dobro počutje živali. Odvisno je torej od občutljivosti, ki jo imamo za določeno težavo, saj spet ni popolnega izdelka in vedno obstajajo vidiki, ki bi jih lahko izboljšali. Gre za spodbujanje sprememb in hitrejši prehod.
BM: Kaj je po vašem mnenju najboljši način za bolj trajnostno modno industrijo?
I: Beseda 'trajnostno' je bila uporabljena že tolikokrat, da je verjetno izgubila nekaj pomena ( smeh ), a vseeno je pomembno, da jo uporabljamo. Dokler ne pridemo do točke, na kateri moramo biti, ga moramo še naprej uporabljati in biti dosledni.
Dobra stvar je, da nas vse združuje, saj je to tako zapletena tema, da ne moremo sodelovati samo z blagovnimi znamkami, temveč potrebujemo tudi potrošnike, da so del rešitve, in tudi oblasti morajo sodelovati. Industrija si že kar nekaj časa prizadeva za ponovno izgradnjo hrbtenic. Če se vrnem k temu, kar me je v industriji presenetilo, je, da se veliko govori o trajnosti. Slišal sem vodstvene delavce govoriti o tem, a na koncu bi ostal koncept in stvari ne bi bile narejene. Verjamem torej, da je najpomembnejše samo narediti stvari in verjetno biti manj kritičen do tega, kar se počne. Kajti nekaj, kar škoduje blagovnim znamkam pri prilagajanju trajnostnih praks njihovemu poslovanju, je kazanje s prstom, ki se včasih zgodi s strani potrošnikov, pa tudi s strani drugih znamk. Če ste trajnostna blagovna znamka, vas bodo ustrelili po takojšnji prvi napaki, ki jo naredite, zaradi česar se blagovne znamke tudi bojijo predstaviti svoje trditve. Zato preprosto naredite to, implementirajte nove stvari in na tej poti naredite nekaj napak, učite se iz tega in pojdite naprej s tem, sicer bodo stvari ostale enake.
BM: Kaj vidite v bližnji prihodnosti za Renoon?
I: 16. februarja smo pred lansiranjem samo s povabilom. Opažamo nenehno rast uporabnikov in ljudi, ki resnično sprejemajo poslanstvo skupaj z nami in nam ga pomagajo graditi. Številne znamke sledijo tej poti in na oba načina podpirajo nas in mi podpiramo njih. Upamo, da bo naš začetek na Nizozemskem uspešen in da bomo lahko več ljudem pomagali, da se bodo bolj zavedali svojega potrošniškega vedenja. Namesto da bi obiskovali običajne trgovine, lahko dejansko najdete trajnostne blagovne znamke in nakupujete na zelo enostaven način. Veselimo se uradnega zagona in prispevanja k temu zelo velikemu problemu. Bolj kot se tega lotevamo, večje je.
Spremljajte Renoon na:
Naročite se na naše glasilo za najnovejše novice, posodobitve in ponudbe!