Ustvarjalci sprememb: Klub trajnosti | Nynke Eggen

Z ozadjem modnega oblikovanja je bila Nynke Eggen odločena prinesti pozitivne spremembe v dobavni verigi mode; in tako je tudi storila. Pred dvema letoma je ustanovila The Sustainability Club, razvojni studio s polnimi storitvami za trajnostno modno pridobivanje in oblikovanje. To poslanstvo je začela sama, vendar je z velikim uspehom njeno podjetje preraslo v ekipo 4 mednarodnih sodelavcev. Skupaj v globalni viziji spreminjajo proizvodne standarde sodobnih modnih znamk. Z Nynke smo se pogovarjali o njenih vizijah in izkušnjah v modni industriji in delila je vse svoje vpoglede v prihodnje inovacije.

Revija Better: Kako ste začeli v modni industriji in kakšne so bile vaše prve težave?

Nynke: Leta 2010 sem diplomirala kot modna oblikovalka in ko sem diplomirala, sem imela tisto praznino 'O moj bog, kaj bom zdaj počela s svojim življenjem?'. Tako sem čez nekaj časa začela s svojo blagovno znamko oblačil, ki je bila zero waste blagovna znamka in je vse naredila sama. Bodisi iz ostankov materialov bodisi iz certificiranih materialov, ki so veljali za pravično trgovino, in poskrbel sem, da nič ne bo izgubljeno. Predmete sem prodajal v majhnih trgovinicah v Utrechtu (kjer sem takrat živel), potem pa sem se soočil s prvim spopadom. Opazil sem, da če vse narediš sam in izdeluješ na Nizozemskem, potem cene, ki bi jih zahteval za oblačila, ne morejo tekmovati z blagovnimi znamkami, ki so že tam. Nisem imel velikega proračuna za trženje ali niti ideje, kako to narediti, socialni mediji niso bili tako veliki kot so zdaj in nisem imel nobenega priznanega imena na trgu. Ljudje torej niso bili pripravljeni plačati 300 ali 500 € za kos, kar je bila cena, ki bi jo res moral zahtevati za oblačila. Tako da je bil res napor, ni bilo izvedljivo, da bi vse naredil sam, saj ne moreš tekmovati s cenami hitrih modnih znamk, ki proizvajajo nekje drugje. To je bil razlog, da sem ukinil lastno blagovno znamko. Nato sem začel delati kot samostojni oblikovalec in izdelovalec vzorcev za različne neodvisne znamke, sčasoma pa sem to začel delati za večja podjetja, kot je LaDress. Po nekaj mesecih dela pri njih so me vzeli v svojo ekipo. To je bilo obdobje, v katerem sem se veliko naučil. Delali smo v precej majhni ekipi in videl sem vse, kar počnejo, ter se učil od vseh različnih oddelkov. Naučil sem se pravilno razvijati izdelke in sčasoma sem postal njihov vodja CSR. Tam sem se veliko naučil o tem, kako trajnostni razvoj deluje v modnem podjetju, o čem morate razmišljati in kaj gre narobe, tako da sem se iz tega veliko naučil. Z izkušnjami, ki jih imam zdaj, vem, da bi lahko s svojo blagovno znamko ubral dve poti. Eno je bilo vlaganje v identiteto blagovne znamke in izgradnja moje blagovne znamke kot vrhunske znamke, nato pa sem lahko dvignil vrednosti svojih izdelkov. Lahko pa bi šel h evropskemu proizvajalcu na Poljskem ali Portugalskem, kjer je proizvodnja v manjših količinah cenovno ugodnejša.

BM: Kaj je po vašem mnenju prva stvar, ki bi se je morale modne znamke lotiti, ko gre za trajnost?

N: Poskrbite, da boste vedeli, kje izdelujejo vaša oblačila in kakšne standarde imajo glede družbene skladnosti. Ker so okoljska vprašanja pomembna, vendar obstajajo tudi resnični ljudje, ki delajo za vaša oblačila, in če ne veste, ali so sposobni živeti dostojno življenje, potem bi to morala biti vaša prioriteta. Najprej poskrbite za svoje ljudi.

‍

BM: Kako vidite prihodnost proizvajalcev po covidu-19?

N: Mislim, da bi lahko veliko znamk spremenilo način dela, tako da bi lahko razširile svojo proizvodnjo in ne bodo proizvajale samo v eni državi. Ko se večina vaše proizvodnje izvaja v eni državi, boste opazili, da obstaja tveganje, če se kaj takega ponovi. Če se vaša proizvodnja izvaja samo na enem mestu in se ugasne, potem ste zajebani ( smeh )! Tudi način načrtovanja bo drugačen. Veliko znamk že govori o spremembi svojega koledarja, tako da ne bodo izdelovali 8, 16 ali ne vem koliko kolekcij na leto, ampak se bodo vrnili na 4 ali morda celo 2 sezoni in se res osredotočili na te. Nova možnost bo obnavljanje barv ali različic istega izdelka. Več bo prilagodljivosti in osredotočenosti na naročila, ki so uspešna, ter obnavljanje zalog le teh. Blagovne znamke bodo spremljale trende, ki prihajajo, a bodo uporabljale samo tiste, ki so v skladu z njihovimi kolekcijami.

BM: Kako lahko po vašem mnenju spletne platforme in tehnologija spremenijo industrijo?

N: Če pogledate, kakšna je bila industrija pred 10 leti, že vidite velike spremembe. Takrat na spletu nisi mogel dobiti ničesar, moral si osebno poznati agencijo ali proizvajalca, da si stopil v stik z njimi in vedel, kakšne izdelke proizvajajo. Vse lažje je najti proizvajalca, ki izpolni vse vaše zahteve. Na primer, če imate visoko vrednost trajnosti, jih lahko že lažje najdete na spletu, ni vam treba, da jih obiščete in jim postavite vsa ta vprašanja. Zdaj lahko že vnaprej veste veliko več. Na ta način se je industrija že precej spremenila, nabava bo postala le še bolj spletna stvar in morda bodo celo sejmi izginili. Trgovski sejmi so bili vedno kraj za iskanje virov za vaše materiale ali proizvajalcev in mislim, da se bo to premaknilo k bolj digitalni izkušnji. Z načinom predstavitve svojih izdelkov lahko resnično ustvarite inovacije. Mogoče že, če narediš res kakovostne slike, 3D virtualne prototipe ali video gibanja materiala, lahko daš veliko informacij. V tovrstno tehnologijo bi lahko vložili nekaj malega z denarjem, ki bi ga običajno plačali za pristojbino na sejmu.

BM: Kaj bi svetovali nekomu, ki šele začenja svoj trajnostni posel?

N: Najprej je super, če ustanavljate trajnostno podjetje, zato bi vam najprej čestital, da ste naredili ta korak! Toliko lažje je začeti s čistim listom in narediti vse svoje izbire na začetku čim bolj trajnostne, namesto da bi se vrnili nazaj, ko ste že vzpostavili celotno dobavno verigo in jo nato poskušali spremeniti v vsakem malem. Moj glavni nasvet bi bil, postavljajte VELIKO vprašanj, zato bodite zelo radovedni. Ne nehajte spraševati, tudi ko prejmete 'ne vem' ali nejasen odgovor, le še naprej sprašujte, saj boste tako ugotovili, kaj se pravzaprav dogaja. Včasih lahko proizvajalci izgledajo, kot da jim gre res dobro na papirju, vendar bi rekel, da presežejo te izjave. Če je možno, sami naročite tekstil in ga odpošljite svojemu proizvajalcu in tako boste osebno vedeli, od kod blago prihaja.

Spremljajte Trajnostni klub na:

instagram.com/the.sustainability.club

thesustainabilityclub.com