Pasiruošimas mados savaitės ateičiai | Darbo vadovas

Naujausiame mūsų pramonės giluminio nardymo metu aptarėme pirmuosius pasaulyje mados savaičių tvarumo reikalavimus, kurie jau buvo įgyvendinti Danijoje ir Norvegijoje. Atsižvelgiant į tikimybę, kad ši tendencija išplis į kitas mados sostines, prekiniams ženklams ir gamintojams būtų protinga aktyviai ruoštis. Kruopščiai išnagrinėję tiekimo grandinę galite nustatyti susirūpinimą keliančias sritis ir parengti papildomų etinių praktikų įgyvendinimo strategijas. Štai jūsų veiksmų planas.

Dabartinis būsimų Kopenhagos mados savaičių planas yra orientuotas į 18 minimalių tvarumo reikalavimų, kurių turi laikytis visi dalyvaujantys prekių ženklai. Šie reikalavimai ne tik sprendžia etinius klausimus parodose, bet ir ilgalaikių tvarių strategijų, apimančių projektavimą, gamybą, platinimą, naudojimą ir net kolekcijos pomirtinio gyvenimo valdymą, kūrimą.

Strateginės kryptys

Siekiant užtikrinti, kad tvarumas būtų integruotas visame verslo modelyje, nauji mados savaitės reikalavimai reikalauja strateginio požiūrio:

1. Atsisėskite su savo komanda ir pradėkite iš naujo įvertindami įmonės misiją, viziją, vertybes ir pareiškimą. Ar jie vienodai apima žmonių, pelno ir planetos elementus? Jei ne, tikėtina, kad tvarumas buvo traktuojamas kaip priedas, į ką reikia atsižvelgti, kai tai leidžia ištekliai. Perrašykite pagrindinius savo organizacijos principus, kad užtikrintumėte, jog etika yra pagrindinis visos verslo veiklos aspektas.
2. Todėl nustatykite išmatuojamus tvarumo tikslus, kurie atitiktų jūsų bendrus verslo tikslus. Kai kurie prekės ženklai nusprendžia šiuos tikslus suformuluoti kaip įsipareigojimus: pavyzdžiui, neišmesti neparduotų drabužių iš ankstesnių kolekcijų arba užtikrinti gamyklos darbuotojams pragyvenimą.
3. Įsitikinkite, kad nustatėte ir suplanavote pagrindines suinteresuotąsias šalis, kurias paveikė jūsų tvarumo pastangos, kad galėtumėte atitinkamai nustatyti jų poreikius ir įtraukti juos siekdami tapti „geresniu verslu“.

Mados savaičių ateitis įpareigos įsipareigojimus kurti saugią, sveiką ir pagarbų darbo aplinką, kurioje nebūtų priekabiavimo ir diskriminacijos, ir sudaryti vienodas galimybes. Klientų aptarnavimo personalas turės būti gerai informuotas apie jūsų tvarumo strategiją ir veiksmų planus, todėl jums reikia tinkamo mokymo. Ir sąrašas tęsiasi ir tęsiasi.

Pamatysite, kad „iš vidaus“ požiūris yra labai svarbus sprendžiant kasdienės veiklos iššūkius, įskaitant tokias problemas kaip įvairovės ir įtraukties planavimas, veiksmingų partnerysčių kūrimas, skaidrus bendravimas be žalio plovimo ir nutylėjimo bei etiškas gaminio dizainas.

Dizainas ir protingas medžiagų pasirinkimas

Vienas iš pagrindinių etikos etikos žingsnių yra persvarstyti gaminio dizainą ir medžiagas, įskaitant pakuotę. Nauji mados savaičių reglamentai iš prekių ženklų ir jų gamintojų reikalauja daug, pradedant nuo bendro mąstymo, orientuoto į mados gaminių kokybės ir vertės didinimą ekonomiškai ir materialiai. Tikimasi, kad prekės ženklų pusė jų kolekcijų bus pagaminta iš geresnių medžiagų, nesvarbu, ar jos bus sertifikuotos, perdirbtos ar panaudotos nenaudojamos. Laimei, prekės ženklai turi laisvę pasirinkti savo dėmesį (negalite visko pasiekti per vieną naktį).

Pradėkite užduodami šiuos klausimus:

Prekiniams ženklams

1. Ar yra netoliese esantis tiekėjas, pvz., Europos tiekėjas „Manufy“, siūlantis tvarios gamybos galimybes?
2. Svarstant tvarios gamybos galimybes, kurie sprendimai labiausiai atitinka mūsų įmonės vertybes? Ar turėtume teikti pirmenybę nuotekų tvarkymui, eksploatavimo pabaigos sprendimams, sąžiningam atlyginimui ir planuoti ateities kryptis?
3. Kiek esame pasirengę investuoti, kad gamintume etiškiau? Kaip galime apibrėžti savo galimybes augti mažais, realistiškais žingsneliais?

Gamintojams

1. Kokių tvarios gamybos užklausų dažniausiai gauname iš savo klientų? Ar tai ekologiška medvilnė, perdirbimas ar medžiagų atsekamumas?
2. Ar rinkoje yra naujoviškų mašinų ar medžiagų, kurias būtų galima lengvai integruoti su mūsų dabartine sąranka, galbūt dėl novatoriaus artumo ar geografinių pranašumų? Jei ne, ar galime bendradarbiauti su kitomis šalimis, kad tai įvyktų?
3. Kai nuspręsite, kaip sutelkti dėmesį, apsvarstykite, kaip valdyti potencialių jūsų tvarių produktų pirkėjų lūkesčius, ir nurodykite šią informaciją pateikdami užklausą.

Pradėkite naudotis Manufy

Tai yra esminiai klausimai, siekiant užtikrinti tinkamą tiekėjų ir prekių ženklų atitiktį – tai etapas, kuriame abi šalys dažnai susiduria su sunkumais. Čia Manufy tampa vertinga. Skaitmeninė tiekimo platforma sujungia tūkstančius Europos gamintojų su vietiniais mados prekių ženklais, o piršlybos yra paremtos verte. Štai kaip tai veikia:

Paimkime prekės ženklo „EcoFash“ pavyzdį, kuris nuo pat pirmos dienos siekia veikti etiškai. Dėl pirmosios kolekcijos jie kreipėsi į Manufy. Po kruopštaus tyrimo ir komandinių diskusijų jie nusprendė sutelkti dėmesį į vandens tvarkymą ir atliekų mažinimą. Kai Ernstas, jų tvarumo vadovas, pateikia savo pirmąjį pasiūlymą EcoFash vardu, jis pasirenka tokias parinktis kaip „mažas vandens suvartojimas“, „perdirbtos medžiagos“ ir „perdirbtos medžiagos“. Po dienos, peržiūrėdamas pasiūlymus, jis randa pasiūlymą iš „SustFactory“, Turkijos tiekėjo, kurio vertės panašios, ir kitus, kuriuos gali apsvarstyti ateityje. Tai abipusiai naudinga ilgalaikė perspektyva.

Geriau įsisavinkite savo gamybos procesą – išbandykite Manufy.com šiandien

Jei turite klausimų, nedvejodami skambinkite mums. Esame čia, kad padėtume, nes tvarios kolekcijos turėtų būti prieinamos visiems.

‍